本网讯  在晋煤集团“两会”召开后，装备物资分公司迅速掀起了学习“两会”精神热潮，“21.16.39.1”的奋斗目标，“5315”的战略体系，像生了根一样，深深地扎进装备物资人心里。怎样立足岗位，为集团公司实现新的奋斗目标而努力？如何为建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团提供更好的装备物资保障？这成为了每个装备物资人都在思考的问题。

      看收成 信心满满

 

      在集团公司“两会”召开后，装备物资公司全体干部员工第一时间通过电视、网络、报纸等学习贺天才董事长的工作报告。当看到报告中，“集团公司2013年全年完成营业收入1926亿元，同比增长238亿元，增长14.09%”，“企业总资产2149亿元，比上年底增加311亿元，增长17%”，“集团公司在岗员工人均收入85206元，同比提高1.84%”……这一串串闪光的数字，让大家无比的振奋与自豪，身为晋煤员工的幸福感油然而生。

 

      这些成绩的取得，是全体晋煤员工精诚团结和奋力拼搏的结果。这其中，也有装备物资人戮力同心，为提供坚强的物资保供所做的贡献。广大干部员工在学习“两会”，热议“两会”后，一致认为煤炭寒流时期，企业仍能攻坚克难，稳步发展，取得这样的可喜成绩，让我们感到自豪，对企业的未来充满自信。

 

      新征程 携手并进

 

      围绕工作报告中提出的2014年工作的总体目标，装备物资公司广大干部员工迅速立足岗位，认清形势，理清思路，明确目标。安保科科长张路军说：“我们要层层签订安全责任书，进一步修订和完善《危货运输安全管理制度》，提升从业人员素质，强化安全意识，落实安全责任，突出安全重点，切实做到坚守安全底线，不碰安全红线，为企业的安全发展保驾护航。”财务科科长王振春表示：“我们要进一步加强资金计划管理，严格控制预付货款，在保证供应的前提下提高资金的使用效率，通过内部挖掘增收节支。”装备技术科科长贾旭光说：“我们要增加设备修旧利用率，能修旧利用的，尽量不更换新件；采用新工艺提高设备使用寿命，如采用中部槽熔覆焊提高中部槽过煤量，减少摇臂修理次数等；合理调配各生产矿井闲置设备，实行内部租赁制度，减少重复投入；此外，严格按照设备维护要求进行定期维护，提高设备使用周期，为降本增效做出新贡献。”

 

      晋煤集团装备物资分公司各科室各部门团结一心，积极践行“两会”精神，适应新形势，应对新挑战，共同为建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团的梦想而努力！

本网通讯员：冯睿智

编 辑：蒋莉