当前，安全管理水平已成为衡量一个企业整体管理水平的主要标尺之一。一旦发生安全事故，一切成绩全盘否定。因此，加大安全检查力度成为企业管理工作中的重中之重。然而，日益重视的安全检查，其内容和制度有没有发挥实际作用，其效果有没有落到实处，仍是一个值得深思的问题。

      很多时候，安全检查都存在着“提前通气”的现象。检查前先打招呼，或者通过网络平台下发检查表，使基层能够对照自查。这样的安全检查，看到的大都是亮点，其隐患往往得到精心掩饰，现场真正的安全隐患却无从发现。由此，安全检查的威慑作用大大减弱，甚至会被认为检查都是“走过场”。

      有个别基层员工认为，安全检查就是完成检查任务交差。站在下基层的检查人员的角度上来说，查不出隐患或者问题就是自己“无能”，无法跟上级主管领导交差；站在基层被检查人员的角度上说，则是不想让检查人员查出问题，查出来就要被通报批评，甚至受到经济惩罚。这两种思路其实都是围绕同样的目的——交差。安全检查要跳出“过场的怪圈”，就必须把检查与交差划清界限。

      安全检查要本着一个“指导工作、检验自我”的原则下开展，卸下思想负担，并非为了“交差”而检查，而是以一种“探讨安全、推动提升”的心态去工作，多交流、多学习，使安全检查变成一种自觉拥护的行动。面对检查出的安全隐患，也不能简单地“一罚了之”。惩罚是手段，不是目的，安全检查的最终目的还是要查找问题，有针对性地通过理念渗透或是技术技能上的支持来提升安全管理水平。