本网讯：为应对当前严峻经济形势，山东能源临矿集团邱集煤矿牢固树立“两眼向内、过紧日子”的思想，深挖内潜，坚持预算执行的刚性原则、严控非生产性支出、坚决杜绝无效投入等，推动矿井健康发展。

      该矿严格控制各项费用支出，完善全面预算管理机制，提高预算的科学性、增强预算执行的刚性原则。认真落实“保安全、保生产、保效益”原则，分层次、有重点地统筹安排使用资金，严格控制非生产性支出，确保资金用在刀刃上。在确保安全的条件下，科学合理编制材料计划，依据材料管理“有物必有位、有位必分类、分类必标识”的要求，材料一律归类上架管理；严格把好材料审批关，材料消耗定量、定位、定编制；坚决杜绝无效投入，认真进行清仓查库，规范库存物资管理，盘活库存物资。并进一步严细实施“邱集煤矿四项费用及其他职务消费考核办法”、“邱集煤矿全面预算管理考核办法”和“邱集煤矿招投标管理实施细则”等管理措施及办法；同时实施“内部市场化”工资导向机制，调动职工自制加工、回收复用、修旧利废和节支降耗的积极性。加强公共物品、办公用品、电器的使用管理，明确管理责任、保养要求、更换期限，不到期限的一律不予更换。该矿建立各工种岗位工作流程，修订作业时间标准、作业岗位标准和日工作标准，确保生产各环节衔接高效、作业规范。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：唐银刚