本网讯： 2014年3月1日上午，集团副总裁兼工会主席郝维俊、副总裁兼技术总监王明光、机电技术部部长张志明、煤矿技术部部长郭永强等一行在长沁公司总经理杨宏庆、副总经理兼技术总监郝俊峰、副总经理兼安全总监宋文庆、新超煤矿矿长杜振彪、新兴煤矿矿长史世龙、新超煤矿常务矿长王青林、技术总监郭统一的陪同下，就新超煤矿的现场管理、班组建设和回风立井的选址进行了现场调研。

      在新超煤矿调度楼内，副总裁兼工会主席郝维俊首先到职工澡堂、烘干设施以及文化建设和材料管理进行了现场检查，在听取了安全总监宋文庆的介绍后，郝总说，新超煤矿是从建设以来我第二次来的煤矿，虽然来的次数少，了解的也不多，但是对他建设的标准和管理有一个好的印象，就是具备一个现代化矿井的条件，从职工的食宿到办公，从地面的管理到井下的生产，都呈现出具有现代气息的味道。在看了职工澡堂的管理后，他说，职工澡堂是职工下班后轻松享受和解除疲劳的第一个关口，应该作为后勤管理的一个重点来对待，必须为他们创造温暖、干净的条件，既安全又卫生的环境，让他们在生产一天后能洗一个舒服的热水澡，能有一种在家的感觉；其次就是烘干房的管理要实现人人都能穿到暖和、干爽的工作服，要以热心、精心和舒心的态度来对待每一个职工兄弟，要让他感觉到这就是自己的家，我应该为家庭负责，为兄弟负责，为安全负责，才是企业实现安全的最终保障。在该矿材料库视察后，郝总对矿长杜振彪说，材料管理是体现一个企业内部管理是否规范、有序的重要体现，特别是在市场形势十分严峻的情况下，我们更要重视对每一种材料的管理，要让每一个材料都能合理的使用，尽量减少和降低浪费，同时要对在场的每个材料合理管理，统一规划并保证材料的正常使用。材料管理上存在的问题是我们几个矿存在的一个共性问题，但在新超煤矿建设标准高的矿井中更要体现管理上的高标准，对每一个材料都要能用再用，一用多用，但要保证安全。

      在谈到班组建设和管理上，郝总说，班组建设是集团多年来十分重视的一个重点工作，也是一个企业最基层的管理工作，安全抓的好不好、产出效率高不高等都一个班组体现，今年工作的重点仍在班组，希望新超煤矿在班组长选用、任用上能借鉴和学习沁新、新源的办法，让职工自主选举自己的当家人。同时要采取双向评比、民主测评的办法来加强班组管理，在班组长的素质提升上要优先考虑，不要因为学历不达标而丢失一个人才。总之要体现管理上的精细化，生产上的标准化，现场管理的人性化才是现代企业管理的根本表现，也是全面建设本质安全型企业的保证。

      在回风立井选址现场，集团副总裁兼技术总监王明光在听取了总经理杨宏庆和矿长杜振彪的汇报后，从当前的选址来看，与矿井的整体规划和发展还是超前的、可行的，关键是要处理好与驻地村民的关系、征用地的问题，尽快地组织施工，同时在井口的定位上要做到一步到位，准确有效，要多跑多测多勘，最终要一个可行的、准确的、科学的数据和依据来指导，如果有一点偏差就会造成工程上的延期、投资上的加大、使用上的延误等问题，所以说，无论是长沁公司也好，新超煤矿也罢，在回风立井的定位上千万不能马虎，哪怕是多跑几趟，迟开工几天都好说，但不能在定位上、施工质量上、技术管理上出问题，公司的技术总监要经常与矿技术总监沟通、指导，确保这个工程一次性成功、一次性通过验收，这也是“双增双节”的一个举措。

      在回风立井选址现场视察完后，不顾一路的颠簸劳累，王总一行回到该办公室后，就对上组煤的开拓方案看图纸、对规程，审措施，一字一句、一线一面地查看和询问，并对总经理和矿长说，上组煤的开拓也是关乎新超发展的一个关键，从施工前期的准备到作业规程的编制、审核，到现场执行的检查都要认真细致，在看了该矿作业规程编制后，王总满意地对在场的人说，从整体来看这本作业规程编制还是可行的，希望在执行过程中根据现场的实际情况进行调整和完善，但必须是在保证安全的前提下，从每一个环节、每一个细节都要进行补充。在谈到新回采面的布置、安装以及开采上，要提前着手准备，包括一下个掘进工作面的开工，要做真正做到“三量”平衡，规划有序，严格按照新的质量标准化要求进行施工作业，不能盲目地作业，要时刻牢记和树立“一次性把工作做到位就是最大的节约”，也就是从技术上就要考虑好降低和减少作业环节和工序，同时提高工程质量，确保施工作业安全，为建设质量标准化矿井提供有力保障。

      在视察完后，郝总和王总就视察情况与总经理和矿长进行了交流，召开了会议。
会议还专门研究了新兴的持续发展与新升水处理的问题。

本网通讯员：史建文

编 辑：唐银刚