本网讯  “路径清晰，步履稳健。要素齐全，建塑规范。大力度扎根在现场和流程，多维度落实在岗位和素质。打开了文化融汇新境界，拓展出精细管理新局面。皖北卧龙湖煤矿以全面推进的丰硕成果，成功跻身全煤企业文化示范矿第一方阵。”中煤政研会专家组对卧龙湖矿企业文化建塑工作给予了高度评价。

      近年来，该矿牢固树立以人为本的管理理念，紧扣集团公司“深化、深植、创新、提升”的企业文化建塑工作思路和“136”安全文化建塑模式，积极在创建实践中探索，形成了独具卧龙特色的“3444”企业文化建塑工作模式，把文化建塑工作与安全生产、经营管理、精神文明创建等工作紧密结合，促进文化建塑工作真正体现在行为上、落实在岗位中、作用于管理中，成为引领矿井又好又快发展的重要推动力量，为矿井实现安全、文明、高效、和谐发展提供了强大的文化支撑和精神动力。2013年度，矿井杜绝了人身伤亡事故及二级以上非人身事故，顺利实现安全年及安全生产两周年，生产原煤实现建矿以来最高产量记录。矿井先后荣获“全国煤炭系统第七批文明煤矿”、“全国企业文化建塑优秀单位”、 “改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”、“安徽省煤矿安全生产先进单位”等多项荣誉。

 

      “三级联创”提升企业竞争力

 

      该矿把企业文化建塑作为“一把手”工程，完善矿、区队、班组三级建塑联创工作机制，推动创建工作扎实有效开展。坚持定期召开企业文化建塑专题会议，定期开展监督检查，定期考核责任单位，定期召开建塑工作表彰会。使企业文化建塑工作与矿井安全生产、经营管理工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。设立企业文化建塑专项资金，用于对企业文化先进个人、先进单位的表彰奖励，有效激发全员参与建塑工作的积极性和主动性。

 

      “四个培育”提升企业凝聚力

 

      目标愿景培育，明确目标方向。该矿在集团公司大愿景的统领下，结合矿井实际，不断完善矿--区队--班组--个人四级愿景，形成大愿景引导小愿景、小愿景支撑大愿景的四级愿景体系。矿属各单位将愿景打印张贴在灯箱、牌板、公开栏、办公桌椅等醒目处，使员工每时每刻都能接受愿景的熏陶。

 

      文化理念培育，增强思想认同。该矿充分利用宣传栏、电视、广播、网站、各种会议开展企业理念宣灌活动，在广场、区队、生产现场等醒目的地方悬挂企业理念牌板。同时，坚持每周开展班前礼仪、局徽佩戴检查和企业文化知识讲座；每月开展升旗仪式、企业文化知识竞答、电话礼仪抽查；每季度进行企业文化知识测试等活动，持续灌输、渗透企业文化理念，扩大和提高员工的认知认同度。

 

      安全理念培育，提高安全意识。该矿利用不同形式和载体，扎实开展事故案例教育、安全演讲、安全知识竞赛、安全签字仪式、安全大讨论等活动。同时，不断完善群安、协安、青安工作长效机制，坚持开展“零点行动”、“亲情帮教”、“奉献在双休”等活动，切实提高了员工的安全意识。

 

      行为文化培育，提升员工素养。该矿坚持开展“皖煤人”哲理故事征集学习活动，对照“皖煤人标准”标准衡量自己，查摆不足，自觉整改，不断提升自身综合素质。同时，积极利用班前会、广播、电视、网络等途径和载体对身边的好人好事进行宣讲，使员工学有目标、赶有方向，有效促进员工思想、行为的统一。

 

      “四项管理”提升文化软实力

 

      6S管理，打造环境文化。该矿不断加大6S管理力度，制定了《卧龙湖煤矿精神文明创建考核办法》、《6S标准化科室》、《6S标准化车间》等文件，对地面办公区域、两堂一舍、工广和井下工作现场，划定责任单位，制定考核标准，实行工资与文明创建指标挂钩考核，并将检查结果作为党建和单位工资考核的重要组成部分，周检查、月兑现。同时，该矿大力开展“无尘化矿井”建设，在井下主要作业产尘点安装自动喷雾降尘装置，在主要进风、回风大巷安装风水联动喷雾、全断面捕尘网；采掘头面安装三道净化水幕、全断面捕尘网、转载点全封闭喷雾装置、进行煤层注水、湿式钻眼、水炮泥和孔口装除尘罩等防尘措施，层层净化现场空气质量，有效防止积尘产生。

 

      诚信管理，弘扬诚信文化。该矿建立了矿、科区、班组三级诚信档案管理机制，把诚信档案建设与“评先评优”、干部选拔任用、党员发展等相结合，与员工合理化建议积分、人力资源管理等有机融合，使之成为干部员工考核、评价重要工具。并利用矿网站和政工例会、OA、宣传栏等途径，及时公开员工诚信、失信事实，进一步弘扬诚信文化。

 

      “两述一化”管理，塑造执行文化。该矿以“员工行走整齐化、行为举止文明化、穿戴着装整洁化、环境卫生清洁化、干部言行示范化、会议礼仪规范化”为目标，从“服从、执行、请示、报告、守时”等十六个方面，出台了三十项措施，明确员工行为岗位禁忌，以军事化管理促进矿井纪律严明、令行禁止、雷厉风行风气的养成。同时，该矿积极将准军事化管理与POE安全确认有机融合，对入井员工安全理念的掌握情况、着装、站姿、秩序、集体列队、带班队长领队、安监员队后监督、集体交接班、个体岗前确认、班中确认、安全效果进行评价，从而达到避免违章，杜绝事故的目的。

 

      “四项技术”应用管理，创新管理文化。该矿本着“实用、有用、管用、好用”的原则，对井下所有设施、设备、物品、“三违”人员进行编码，井下人员全部实行定位管理，做到标准统一，编码规范。按照定区、定排、定层、定位、定数“五定”原则进行定置化管理，做到整齐、规范，便于管理。在标识管理中，按照“警示、提示、禁止”三大类，完善安全标识和危险源辨识管理系统，提高了现场作业的安全性。在看板管理上做到版面醒目、准确规范，风格统一。

 

      “四大体系”提升文化渗透力

 

      特色安全文化体系，提升矿井安全指数。该矿建立责任追究、教育培训、技术保障、安全检查、群众监督、过程管理、自主保安“七大”制度保障体系。实行全员风险抵押金制度，对等奖罚，切实提高全员安全意识。严格按照中煤政研会“九定十二查、五带、五拓展”的要求，为管理人员配备专用包、笔、记录本、安全规程、钢尺等工具，每月详细制定干部走动计划，排定具体的走动式管理区域。安全监察部月度对走动式管理情况进行公示，严格考核，确保走动式管理收到实效。创新实施班前礼仪“十部曲”，以“现身说、分析找、优差评、针对防”的互动式班前会,进一步发挥班前会的安全“前沿阵地”作用。利用酒精测试仪、温度计、血压计安全“三宝”，重点对初出茅庐的新工人、冒险蛮干的大胆人、家遇大事的焦躁人、情绪不稳的烦躁人等10种安全隐患人进行排查，把安全隐患消灭在源头。推行菜单式交接班，对设备是否有带病运转现象、各种设备零部件是否齐全完好、工作区域环境卫生情况是否良好等，涉及人、物、机、环境进行确认，进一步增强员工对安全生产的控制能力。建立健全安全联保机制和“四人联岗”工作制度 ，签订安全联保责任书,互相监督、互相保证，严格把牢安全生产防线。

 

      学习型组织建设体系，提升员工整体素质。该矿以“1055”培训工程为契机，以“一带三考一交流”为抓手，实施百名班队长素质提升工程，打造班队长成长“绿色通道”。实行“一对一”导师带徒式培训，开展“找茬”式培训活动，实现了工种岗位知识学习、考试网络化。目前，该矿全员持证上岗率达到100%，22％的员工具备了双证或多证上岗资质，为该矿安全生产工作提供了有力保障。

 

      精细化建设体系，提升科学管理水平。该矿大力实施5E管理标准体系，把应知应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准等内容全部纳入管理标准中。通过对岗位标准的制定、确认、贯彻、兑现、调节、对照、提升，对每个岗位、每项工作任务、每个时间段、每一工作场所进行细化管理，确保人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准。基层区队根据员工ABC三卡考核结果，依据工作任务、工作质量、成本消耗、设备管理和6s行为规范等综合考评，评出优秀员工、合格员工和试用员工，并规定：连续五天被评为试用员工的实行单位内部待岗，连续三个月被评为试用员工的，送矿人力资源部培训考试合格后方可重新上岗。不断完善合理化建议奖励制度，定期对员工提出的合理化建议进行评估，每月根据员工提出合理化建议的积分给予员工物质和精神双重奖励，提高员工为矿井发展建言献策的积极性。2013年，共实施CIA项目50余项，五小科技62项，员工提合理化建议1250条，其中重大合理化建议及成果类项目70余项，为矿井发展注入了源泉与动力。

 

      以人为本体系，提升员工幸福指数。该矿以倾听员工心声为出发点，开辟了“和谐卧龙”网络平台，开通了矿长、书记信箱，随时倾听员工的诉求和心声，及时予以解疑释惑。各单位党支部书记、车间工会主席兼职“心理医生”，利用接待日、安全学习例会等时间，对“请假多”、“出勤少”、“违章多”的员工，通过“拉家常”、“通电话”、“进家门”等方式进行“一对一”思想疏导，把各类矛盾、纠纷及时化解在萌芽状态、消灭在基层。该矿坚持工资分配点评会制度，让员工真正地参与到工资分配的全过程，清清白白做事、明明白白拿钱。定期对“两堂一舍”、班中餐、工作服统领统洗以及撇勾延点等进行专项安全检查。利用“爱心超市”、育才关怀、领导干部结对帮扶等途径，大力开展扶贫帮困活动。及时为大病、意外伤害员工办理互助保障理赔工作，为员工进行免费体检。为生产一线单位配备防爆型电子加热设备5台，操作方便，加热快捷，配备1800个保温杯，让员工随时都能吃上热乎饭、喝上热乎水，有效提升员工幸福指数，切实让员工感受到企业大家庭的温暖。

本网通讯员：张报

编 辑：蒋莉