本网讯：为实现本安体系落地目标，今年以来，神宝铁运公司全力开展全员参与危险源辨识活动，并采取“四方法”辨识危险源，普及风险预控知识，通过集思广益对危险源实行动态监控，建立PDCA管理系统，进而实现变化过程控制，做到持续改进。

      采取层次分析法辨识危险源。以人身安全为重点，查找作业行为、机电设备、环境和管理风险点，分层次采取多种方法开展危险源辨识和风险评估工作，防控安全风险，提升安全管理水平。

      采取经验交流法辨识危险源。运输段组织车务专业、机务检修专业、机务运用专业人员，综合考虑“人、机、环、管”等4个方面的因素，对全段危险源进行识别，并调整风险等级级别。

      采取对标管理法辨识危险源。对历年铁路其他单位的工作任务风险管理表和风险预控库进行梳理，找出危险源对照整改。同时对识别出的危险源通过梳理、分析、修改，完善应急处置和检查措施，从源头补齐安全“短板”。
采取自我查找法辨识危险源。组织各岗位人员以新设备、新工艺、新标准、特种设备作业安全、特殊天气下作业等为重点，结合铁路行业实际情况，从共性问题入手，查找出各岗位、流程、环节、生产场所可能存在的风险点，动态掌握安全风险点的发展变化情况。

      目前，铁运公司在原255条危险源的基础上，删除不适用的危险源55条，修改风险等级54条，新增危险源101条，共计辨识出危险源301条。

本网通讯员：卢浩博

编 辑：唐银刚