本网讯 今年以来，冀中能源峰峰集团通顺公司各级管理人员深入井下工作现场，靠前指挥，紧盯各生产头面挂牌管理设备和关键项点，保证了井下设备管理和关键项点有目标、有过程、有结果、有考核，形成了循环管理。
 
      该公司推行机电设备、重点区域和重点项目挂牌管理，把点、头、面的设备和管理工作划分到区队、班组、个人。每台设备和关键项点都明确了负责人、维护人、巡检人。为确保挂牌设备和关键项点的管理工作“过程有管控、结果有保证”，该公司首先将机电设备检修运行效果与区队、班组、和挂牌管理者的岗位绩效工资挂勾，严格考核。对每一台设备的安装、使用、维修到报废进行全过程监督管理。同时加强井下重点头面和重点区域的安全管理和监督检查力度，对每个关键项点做到重大安全隐患排查治理工作目标明确、程序规范、排查全面，重点突出、措施到位、整改彻底。并按照“谁来做，怎么做，做到什么程度”的要求，实行全程监督，确保关键项点的安全施工。

本网通讯员：穆意东 董雷年

编 辑：唐银刚