“干工作就要扎扎实实，勤勤恳恳，来不得半点浮漂”。这是山东能源新矿集团华丰顶峰热电有限公司汽化车间主任陈宝华经常挂在嘴边的一句话。 

      陈宝华同志，现年43岁，大专学历，本科在读。他自1994年从矿机电公司调入华丰电厂以来，一腔热忱地对待本职工作，兢兢业业，以厂为家，从一名检修员工做起，脚踏实地地努力钻研汽轮机检修知识及各项管理技能，直至今天的车间主任职务。这其中无不包含着他对事业的孜孜不倦的奋斗与追求。

丰富经验精益求精破解难题 

      他经常利用掌握的丰富的理论技术知识和生产实践经验对设备运行中出现的异常状况对症下药，解决生产中的棘手问题。 

      2012年6月份，1#汽轮机出现真空比以往偏低的异常状况。虽经运行员工多方查找原因，在运行上做了精心调整后真空有所上升，但是效果仍不理想。他通过对汽轮机本体及真空系统仔细摸排后，发现高压调节汽门门杆泄气排到了低压加热器抽汽管路上。由于调节汽门门杆泄气管道较细，此处温度较高，外面有车衣覆盖，且泄气管道从6米运转层下面悬空接至低压加热器抽汽管路上，运行人员在多次对真空系统检查时，因始终无法靠近此处，因此没有对这根与真空系统相连的泄气管路引起重视。他经过仔细察看后想：会不会是管路连接有问题？为慎重起见，他借来安装图仔细对照查看，终于发现症结所在。经过与车间技术人员协商后，对轴封泄气管路进行改造，将高压调节汽门门杆泄气改至轴封供汽二次门后管路。技改后，同负荷下机组真空由90KPa提高到94Kpa。根据中小型汽轮机凝汽器真空度每提高1%，机组功率可增加1%计算，每年机组可多发电525600KWH,多创效益26万余元，大大提高了机组运行的安全经济性。

大胆请命精湛技艺填补空白 

      近几年来，他在汽轮机大修这项高科技含量的工作中，带领车间检修人员，利用自身扎实过硬的汽轮机检修技能，按照标准，规范施工，与车间班子密切配合，大胆技术革新，精益求精，获得了以最短的时间取得良好检修效果的可喜成绩。

      2011年3月份大修2#汽轮机过程中，他发现汽轮机次末级转子的几支叶片从根部断裂掉入下缸，其余叶片有部分裂纹的重大隐患，必须对这些叶片进行彻底更换才能保证汽轮机的安全运行。而更换汽轮机叶片是一项高科技含量的工作，一般的检修队伍的技术能力更换不了，我公司也从未进行过此项工作。面对这一高科技难题，他慎重权衡，周密考虑，毅然大胆向领导请命，由自己负责指导更换转子叶片。在此过程中，解决了新旧叶片重量不一致，高度不一致，间隙不同等技术难题，在公司领导全力支持下，共计更换41片叶片，并且一次成功。运行3年来通过例行大修检查完好，为公司节约大修费用26万余元。他通过掌握的高速测量动平衡原理，对汽轮机高转速下的设备平衡进行测量、调整，实现了自己更换叶片、自己进行动态现场测振、消振的一系列重大突破。仅此动平衡一项就为公司节省检修费用6万余元，同时大大缩短了检修时间，填补了集团公司同类电厂汽轮机现场动平衡测振、消振检修的空白。

      2013年5月份，2#汽轮机运行中3#轴承振动逐渐增大，给汽轮机安全运行造成了重大隐患，他利用精湛技能主持对2#汽轮机进行动态配重，经过对机组振动测量对比分析，做出了对发电机转子前侧配重350克，后侧配重220克的决定。启动汽轮机后带满负荷时3#瓦垂直振动仅2.6丝，各项参数正常，机组运行平稳，确保了机组的安全正常运行。

      近10年来，通过对3台汽轮机进行逐台大修及技术创新，不仅缩短了检修时间，而且大大提高了机组发电量，确保了汽轮机的安全经济运行，为公司节省检修费用60余万元，给公司创造了良好的经济效益，填补了同类型电厂汽轮机检修自主更换叶片的空白，提高了公司知名度及美誉度。

团结协作技术创新硕果累累

      他积极响应矿、公司号召，和车间班子一起大搞管理创新、技术创新。2010年主持的4#炉1#返料风机升级改造荣获矿五小创新一等奖、2#煤泥泵搅拌缓冲仓搅拌轴改造荣获二等奖；2012年对1#汽轮机真空优化改造荣获二等奖、对3#机射水抽气器技改荣获三等奖；2013年改造1#机3#瓦油挡获得一等奖、自主制作汽轮机对轮找中心专用工具获得三等奖……。

      2012年公司进行“三化”改造，他在公司领导大力支持下，对U型泵房设备升级改造中与电气车间领导密切配合，团结协作，使岗位设备实现了远程控制操作，把U型泵房改造成无人值守岗位，将泵房原4名运行人员充实到电气、汽机运行岗位，收到了良好的效果。

科学管理不断进取再创佳绩

      他不但在技术上精益求精，在车间管理上做到充分放权，大搞民主协商。不论是车间行政、生产管理还是评先树优等都与车间其他班子成员相互交流意见，既善于把握重点，又使班子成员大胆管理，做到了车间管理的有序、稳定，促进了车间各项工作的积极开展。 

      无论是设备检修、手指口述执行、质量标准化达标治理还是两票三制等车间日常管理工作上，他始终把安全生产管理当做第一要务，注重精细化管理，重点工作项目分工负责，勤盯现场，做到了生产安全、文明、严格、有序，确保了车间各项工作的顺利实施和完成。

      由于工作成绩突出，他曾于1999年荣获新矿集团劳动模范荣誉称号。在工作之余，他还积极加强党的理论知识、内部市场化管理知识及函授本科知识学习，努力提高自身修养、管理能力和文化知识水平，2005年荣获公司最佳车间管理者荣誉称号，2013年11月13日，在公司生产支部党员大会上以全票通过的方式顺利转正成为一名光荣的共产党员，2013年底被评为新矿集团劳动模范。

      他说：“展望未来，热电生产，任重道远。在以后的工作中，我将一如既往地做好车间管理及技术革新，以确保车间管理科学有序和设备安全经济运行为己任，带领车间全体员工在公司领导正确领导下团结一致、锐意进取，为使公司更快更好地发展创新不断奋斗，再创佳绩。”（王作华 徐建）

本网通讯员：王作华 徐建

编 辑：徐悉