本网讯  3月31日，冀中能源邯矿集团陶一矿机运区班长杨宝红拿着一摞领料单找区长韩忠生签字，韩忠生看完领料单没有提出任何异议就在领料单上签了字。

      “现在区队放权给班组后，材料领用都由我们班组自己说了算。”杨宝红说，为提升班组自主管理能力，该矿以深化内部市场运作模式为抓手，从矿到区队再到班组对一些权力逐级进行了“下放”，材料领取就是其中一项。将材料领用由上级管控变为自主管理。同时，采取“收入-支出=工资”的模式，对区队和班组进行考核。“实行材料自主管理后，不仅没有浪费，反而降低了很多。”韩忠生说，采取这项办法后，截至3月31日，机运区材料费投入与2月份相比节省了10.1%。

 

      该矿还取消了延用多年的生产指标考核。按照“多劳多得”的指导思想，从采煤到掘进为每项工作都制定单价，实行优质优价、按价收购。“这项制度实施以后，职工的干劲更足了，现在只要有条件，职工就毫不懈怠地组织生产。”该矿综采区支部书记张忠明说，3月份，该区出煤9000多吨。 （李亮）

本网通讯员：李亮

编 辑：蒋莉