本网讯  电费支出是生产成本重要组成部分，直接关系成本指标能否完成。今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿在用电管理中紧盯指标“红线”，细化管理，创新方法，进一步压缩企业用电支出。

      该矿用电管理部门对照历史最优，对标先进单位，结合生产实际，会同生产技术部门对全矿各单位用电指标进行了压缩调整，平均压缩比例达到了7%，从源头上提高了全矿指标压力和节电动力。对井下所有用电负荷进行大排查，严查电器设备“大马拉小车”现象，通过合并集中供电线路，解放和停用7台KBSG—400型变压器，每年减少设备运行及维护费用支出100余万元。充分发挥井下5个煤仓的运输调配和中转作用，要求煤仓储煤量达到半仓以上方可放煤，减少井下皮带一条线运行时间，每天节约运煤耗电量800kw/h,月节电费3万余元。调整优化井下3部架空成人装置（猴车）运行时间，除职工升入井高峰期之外，规定了9个零散人员集中乘车时间，杜绝开“关系”车，每一部车一天减少了6个小时的开车时间。同时，在各采掘工作面的机电设备安装分级控制装置，并推行一班一抄表，一班一考核，实现了对生产用电的实时掌控。

本网通讯员：张艳佳

编 辑：蒋莉