本网讯  山东能源肥矿集团菏泽聚隆公司针对部分员工放假、项目缓建的实际，进一步强化管理人员跟班带班制度，管理人员深入现场重点区域和关键环节，分工负责消灭现场管理“死角”，消除各个岗位存在的不安全因素和消除隐患，确保现场管理安全有序推进。
　　

      聚隆公司坚持转变作风领导抓、抓领导，“号脉”管理补齐管理“短板”，倡导“不见问题是坏事，发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事”的清单式管理筑牢“软实力”，一季度，通过“号脉”管理补齐管理“短板”7个，有效提升了管理效能，实现了安全发展的目标。公司还大力实施“管住现场，管住岗位、管住流程”的一线安全管理法，从源头上防、在环节上堵，在过程中抓的现场管理安全排查体系，进一步强化岗位现场安全动态的监督检查，对每个点、每个工作环节，紧盯重点，不放过死角，发现不规范作业行为立即制止。在各施工现场以数据说话，严把安全质量关，严把员工操作精细关，对每一个设备安装过程实行规范管理，为确保现场隐患及时处理，该公司不断创新工作机制，加大作风转变督导检查力度，严格控制各类违章行为的发生，建立管理人员带班档案管理制度，采取定期与不定期的方式开展“安全袭击行动”，查管理人员跟班带班情况，查夜间安全巡查情况、查现场安全漏洞、查安全隐患情况，一季度，通过11次安全巡查和检查，共处理种类管理问题20多项，从而保证了现场管理的质量提升。在此基础上，跟值班管理人员按照规定时间、线路、责任区进行不间断安全巡回检查，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和消除事故隐患，制止违章指挥和违章作业行为。对凡跟班不到点、汇报不在规定现场、交接班不符合要求的管理人员，给予考核；该公司还配备了管理人员巡查登记本，每名跟班管理人员巡查后，按要求如实填写，以备检查，从而保证了公司现场的安全。

本网特约记者：郑静

编 辑：蒋莉