本网讯  澄合实业二矿社区在部署2014年效能监察工作中以“三到位”为切入点，抓好“五环节”。发挥效能监察工作在社区安全经营服务管理工作中“管理再管理、监督再监督”的功能，为确保完成2014年安全经营服务管理工作目标保驾护航。

      二矿社区在认真总结2013年效能监察工作的基础上，对2014年效能监察工作的自立项目、实现目标，方案措施进行了认真的调研，在调研过程始终做到“三到位”即一是思想认识到位。要求社区党员领导干部高度重视效能监察工作，树立效能监察是社区管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进发展的动力，是社区管理中再管理、是监督中再监督，是强化社区管理的根本目的，是社区管理手段的延伸。二是工作体系到位。按照“调查摸底，选题立项；查明情况，找出原因；分清责任，严格奖惩；提出建议，改进管理”的原则，确立了医药费管理、物业收费管理、物资比价采购等9个效能监察自立项目。三是组织领导到位。在调研过程中对每个自立项目明确具体实施科室和参与部门，明确每个自立项目的负责人和日常工作负责人。

 

      为确保效能监察工作有效实施，取得实际成效注重抓好“五个环节”。一是注重抓好选题立项。按照“围绕重心、科学部署、规范管理”的工作思路，围绕社区服务管理、安全经营工作中的漏洞和薄弱环节选题立项,力求做到监督一个项目,规范一类工作,完善一项管理制度,发挥效能监察工作的监督作用。二是注重抓好分析整改工作。对在效能监察工作中发现的问题和薄弱环节，及时采取措施，限期整改，做好跟踪督促工作。三是注重抓好典型示范作用。对在效能监察工作中中涌现出的好经验、好做法、好典型，要在社区及时推广，以点带面，推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。四是注重抓好建章立制。对在效能监察工作发现的薄弱环节和管理漏洞及时建立和完善管理制度。达到规范管理、提高效益的目的。五是要求各科室注重配合形成合力。要求各科室要有大局和一盘棋意识，对效能监察工作的信息资源相互沟通实现共享，工作开展情况相互沟通，增强效能监察工作的力度和效果。

本网通讯员：杨矿文

编 辑：蒋莉