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| 山东能源临矿集团邱集煤矿“三字”方针做实材料管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-4-11 10:58:47 经验交流 | ||
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本网讯 面对严峻的经济形势,山东能源临矿集团邱集煤矿引导干部职工牢固树立“省下的就是赚来的,浪费材料的就是浪费工资”的意识,在“算、修、管”上下工夫,发挥干部职工的主观能动性,把材料管理工作最细做实。
突出“算”字。生产技术部门优化施工设计方案，杜绝工程上的浪费，减少各类原材料损耗；对临时工程使用的材料,必须先有预算、使用计划方可领用,建立严格的“领、发、用”台账,做到领有责任人、用有出处,从源头上把好材料关。
注重“修”字。开展修旧利废活动,对井下损坏的机械配件、锚杆、锚索、风筒及其它生产工具,能维修使用的一律回收上井,由库房人员联系维修后,再带到井下使用。凡有员工主动把旧工具带上井交到库房的,库管员出收据,区队给予工分嘉奖,调动了员工回收旧材料的积极性。
强抓“管”字。各单位主要管理干部不定期组织人员对各班组材料管理进行检查,发现材料浪费使用、不归类码放的,给予当班班队长一定的经济处罚。同时,加强地面办公室、会议室巡查管理,白天会议室、办公室严禁亮灯,电脑、电视必须做到无人要关机,打印材料必须双面打印。
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