本网讯  面对持续低迷的煤炭市场，江西丰城矿务局建新煤矿采取积极措施，在提高产品质量上下功夫，通过严格煤炭生产源头管理、加强洗煤工艺改造、开展岗位练兵和洗煤技术竞赛等途径，使精煤回收率提高了5个百分点以上，为企业创造了可观的经济效益。
　　

      该矿从井下源头把住原煤生产质量关，规定采煤机不破顶、不割底，跟班干部与验收员在现场监督把关；工作面遇到断层时，执行分采分装分运，不让矸石流入原煤；同时在入洗线上安装除铁器，防止铁料杂物进入洗煤系统。当煤质起伏变化较大时，及时更换不同规格的重介旋流器精煤出口和矸石出口配件，对TBS、浮选等关键系统与重要岗位人员及班组长，由技术副厂长现场培训指导操作技术。同时不断深化洗煤小指标竞赛和精煤压滤机拉板竞赛，每天严格考核，按月兑现奖罚，并与车间干部工资挂钩，如出现小指标等异常情况，立即组织现场调查、召开分析会，当原煤质量波动较大时，及时调整竞赛指标。不断加强设备维护保养和检修质量，实行干部包机制度，及时处理出现的隐患，确保设备正常运转；坚持厂部领导和车间干部值班、跟班制，深入现场解决问题，根据不同煤质变化，督促指导司机调节操作方法，使洗煤工艺始终保持最佳效果，杜绝了跑、冒、滴、漏现象，稳步提高了精煤的回收。 　

本网通讯员：袁金牛 肖建平

编 辑：蒋莉