煤炭市场疲软，煤价连续下滑，经济低位运行。虽然已是春天，天气暖意融融，但无情的“市场经济”却丝毫没有回暖之意，“阴霾”依然笼罩在煤矿人心中。

      凤凰山矿，这座走过近半个世纪风风雨雨的老矿井，正面临着设备陈旧检修率高、安全生产成本投入大、项目建设资金缺口大等诸多“疼痛”，他们如何克难求进？

 

      “主业＋副业” 做好“增收题”

 

      凤凰山矿以煤炭销售和培训基地、后勤收费为依托，确立了商品煤销售增收3000万元，力争3500万元；物业后勤增收70万元、科教中心在去年指标的基础上，增加150万元的创收等具体目标值。

 

      有目标，定要奋起。凤凰山矿高举“市场为先”的理念大旗，环环相扣狠抓煤炭的产、洗、配、销管理。他们严格落实晋煤集团《矿井原煤质检及选煤厂增效考核评价办法》的规定，从源头抓起，将煤炭产量和质量指标分解落实到采面，并强化煤炭运输管控、严把洗选质量关，一丝不苟保煤质、保总量、降块损、抢市场，努力以质促销，以量补价，确保煤炭主业效益最大化。

 

      在抱住“西瓜”的同时，该矿也不忘“芝麻”“黑豆”一起抓。一方面，依托井下实训基地、拓展训练基地、多媒体教学等平台，培训产业化之路，想方设法丰富培训项目，不断巩固与大专院校的长期合作关系，积极争取培训业务，着力提升培训产业竞争力；另一方面，加强对水、电、气、暖方面的收费管理，对矿区范围内应收未收费的及时补办手续，做到按标准收费，应收尽收，确保“颗料归仓”。

 

      “理念+行动”做好“节支题”

 

      如果说，增收是市场变化倒逼的必然选择，那么节支则应成为每个单位、每个岗位、每个员工与企业同心共济的主动作为。

 

      凤凰山矿坚持“源头把关方能效益最大”、“日常落实方能有效节支”、“节支是全体员工责任”三个理念，用理念引领员工行为。

 

      物资采购，是成本管理的一个关键环节，凤凰山严格执行“比质比价管理办法”，力争从源头上降低采购成本。采购员杨永明，在采购每采购一种物资前，他总要忙里偷闲，到市场调研价格、质量，进行货比三家，并不厌其烦地与供货商“砍价”，力争将采购资金降到最低。他说：“就是采购十几元的物品，我也要多问几个供货商，省一分算一分。”

 

      为严控过度性和非生产性支出，凤凰山矿还实施了“三不予、两必须、一控制”的工作法则，他们扎“钱袋子”、卡 “车轮子”、管“嘴巴子”，对于办公类、活动类等非生产性支出降低标准、控制规模、减少浪费，力争比去年降低30%费用。该矿相关人员介绍说，这类费用去年就比前年下降了很多，今年日子开销会更紧张起来。

 

      “科技+提效”做好“效率题”

 

      科技发力，事半功倍。凤凰山矿坚持“向创新要效率”，试验推广新工艺、新技术和新装备，扎实推进9#、15#煤坑透仪研究应用，提高构造预测准确性，积极开展《凤凰山矿水体下采煤研究》等科技攻关，发挥科技优势服务矿井生产，提高了效率。通过改造出矸系统、推行双巷掘进、改进末采及进出架方案，掘进效率较以前提高12%，综采面末采缩短5-7天，出架缩短3天，有效节约了人力、物力和财力。

 

      此外，凤凰山矿还建立了“增收节支项目库”，对节支效果明显、推广价值大的项目，纳入“增收节支项目库”作为典型进行推广应用，让每一个项目发挥最大的效益。

 

      与此同时，凤凰山矿结合老矿资源枯竭，关停有期的实际，科学部署，超前谋划，认真做实定员定编管理，严控用工数量，并充分发挥工资核算和分配的政策导向作用，对各单位实行“减人不减资，加人不加资”的措施，盘活人力资源，不仅激励各单位自主提高工效的积极性，更为超前准备，做好人员分流工作，有序对接所包资源整合矿井奠定了基础。

本网通讯员：李文香

编 辑：蒋莉