本网讯  陕西煤业化工集团澄合矿业公司二矿分公司本着“精打细算”原则，细化内控举措，强化节约意识，严格责任考核，做好节支降耗文章。

      该公司以推行自主管理，细化、量化各项材料定额费，实现分块承包、动态考核，确保区队、班组、人人头上有指标。健全完善各区队材料领用台账，实行内部定额控制，强化现场管理，做好生产过程的材料损耗及自我控制工作。持续开展“小改小革”活动，创新用油、用电、材料等节约举措，本着“谁回收、谁修旧”原则，严格“筛选”会诊现场废旧材料，对闲置或回收物资，以奖励机制调动职工参与修旧利废的积极性。抓好清查摸底矿用设备资产，合理调剂使用闲置设备，使设备维修工作走上规范化、程序化、周期化轨道，节省了维修费用，延长了设备寿命。并利用多种形式，加大对职工节支降耗和成本观念教育，引导职工从细节入手、从岗位点滴做起，降低成本，提高经济效益。

本网通讯员：王文亮

编 辑：蒋莉