4月10日，蒲白实业白水矿社区为了深入贯彻《陕西蒲白煤化实业有限公司经济运行方案》，落公司下达的经营目标责任，更好的开展第二季度的市场化运行工作。根据公司《关于召开2014年一季度经营分析汇报会的通知》的要求，社区及时组织运行科、财务科、综合办、社保科、保卫科及生活服务科相关负责人和物业收费人员，召开了一季度经营分析座谈会。
　
    　在会上，财务科负责人对一季度经营指标完成情况进行了总结汇报，总结汇报以各项经营指标情况（金年指标、分解到季度）和一季度实际完成情况（与今年预算指标比较）为重点。

　　在会上，运行科、生活服务科、保卫科和综合办负责人分别对公用多少、住户多少和水电暖（特别是外供部分）、卫生费、停车费、土地租赁费、商用房等签订了多少份合同，甲方权益回报情况以及租赁费（租赁房面积多少、出租多少）等情况进行了汇报。

　　在会上，物业收费人员提出物业收费开展两周以来存在的问题和居民对社区物业收费的意见和建议做详细的汇报，并根据这些信息适当调整物业收费的方式方法和采取的必要措施。
　　在会上，财务科负责人对一季度的未完成的经营指标做总结，参会人员积极探讨第二季度应该采取的措施办法。

　　在会上，社区主任做总结发言，要求各科室负责人总结好一季度经营运行情况，吸取经验和教训，制定第二季度的市场化物业收费工作计划，根据计划和收费情况，调整工作思路、理清工作头绪，做好第二季度的市场化运行工作。

　　通过两个小时的总结汇报和问题探讨，让参会人员对社区一季度的经营情况有了详细的了解，对社区市场化运行和物业收费上存在的问题有了深刻的认知，并对存在的问题提出了一套措施和办法。相信只要做好总结、认识问题、解决问题，社区的市场化运行一定会走的更好、更远，为公司的稳健发展提供强有力的助推力。

本网通讯员：苏有才

编 辑：火花