【本网讯】 为落实山东能源临矿集团公司项目化建设要求，邱集煤矿继“邱集煤矿安全生产流程阵管理”之后，再推出“基层单位业务流程管理”并梳理成册，把流程建设深入到安全生产当中的每一个环节，广纳“地气”，有效指导矿井安全生产。

      4月6日-12日，党群副部长季书强同志带领调度室、安监处、机电科、通防科及各采掘、辅助工区管理人员，利用业余时间集中对“基层单位业务流程管理手册”中的127个项目流程逐个会审，共同探讨了该手册管理的目的意义、管理特点操作方法。 

       “邱集煤矿基层单位业务流程管理手册”分共用业务流程和各区队业务流程两部分，共计127个，每个流程都标注了运行秩序、节点应用制度标准、责任单位（人）、考核单位（人）。把基层区队各项管理业务细化成最小单元，分析每个单元的管理流程，建立流程中每个节点的管理标准，对应责任，落实过程考核。形成了业务、标准、责任、考核的线性管理，让管理变得更加清晰和简洁，各单元业务的方向性和目标性得到明确,基层区队管理人员按管理责任明确分工，划定单元流程管理范围，把个体单元综合起来，形成全方位、全层面的管理组合。实现了基层管理工作从“宏观”到“局部”，从“重要”向“关键”，从“过程”向“环节”的延伸，有效避免了执行中的“递减效应”， 使高效化管理得到全面深入推进。

本网通讯员：鲍保钢

编 辑：徐悉