【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，山东新矿赵官能源坚持内涵挖潜、逆境攻坚，力求矿井综合效益最大化。

　　创新管理，夯基础保安全。该公司按照“谁主管、谁组织、谁落实”的工作要求，打造以生产副经理、区长、班组长为第一责任者的行政责任链，以总工程师、专业副总、业务部室为核心的技术责任链，以安监处长、安监队伍为主体的监督检查责任链。坚持一切安全生产活动从实际出发，不突击、不冒进，保持了良好的安全生产秩序。　
　　全面预算，抓经营求突破。该公司建立起了预算编制、控制、分析、考核体系，推行全面预算管理和六级市场化运作体系，有效推动了经营管理的优化升级，实现了由粗放式、经验型管理向精细化、科学化管理转变。

　　优化改进，挖内潜降成本。该公司坚持“设计效益是矿井最大效益”的理念，大力开展巷道优化，减少开拓准备巷道500多m，节支4000多万元。围绕提速提效，推行“采煤机分段控速运行”、无煤柱开采沿空留巷等新技术工艺；优化综掘机三机配套，对顺槽巷道皮带实施集控，实现了巷道开门模板化、程序化管理；应用了井下滚轴筛分矸、新型机尾及加长储带仓等先进系统装置，降低了生产成本。

　　精益求精，提煤质促效益。该公司制定了《煤质管理办法》，实现了技术设计、生产源头、提升运输、监督考核的闭环管理，合理控制采高、加强运输调度、科学调整发运方案，实现产煤、洗选、装运各个环节协调顺畅运行。

本网通讯员：陈义录

编 辑：徐悉