川煤芙蓉川南建工井巷12队，于2008年11月组建之初仅有职工23人，1个掘进头，而现在拥有职工127人，3个掘进头施工，职工队伍不断壮大、素质不断提升。截止2014年3月，累计完成井巷掘进进尺13630米，职工月平均收入达7100元，分职工月收入突破10000元，职工队伍稳定.安全实现零受伤，多次获得川煤集团芙蓉公司和川南建工先进集体、工人先锋号、优秀甲级队“五好”党支部、优秀班组等荣誉称号。

                                                  严格安全制度管理 

       川煤芙蓉川南建工井巷12队从组建至今，从安全、质量、生产组织管理，不断建立和完善了各项行之有效的管理制度。一是坚持每天一次的碰头会制度，每天下午6:30组织值班队干以上的管理人员召开碰头会，收集当天的工作情况，安排部署第二天的工作，如果哪个班组出现了职工受伤、工程质量不合格、生产任务未完成等问题，大家一起找原因、出主意，找出解决问题的办法，形成书面材料，然后在第二天的班前会上和周五安全学习会给班组职工进行通报、分析；二是坚持班前会和周五安全学习制度。班前会是生产任务的安排，突出在抓好班前会每日一题、班前宣誓、安全确认，周五是安全学习一案例宣讲等规定动作；三是每月一次班组长以上人员的队委会，让职工队干和班组长一起分析原因找差距，定工资分配方案、下任务、定单价等，在经济分配上作为队长不搞一言堂，每个月职工工资、出勤奖张贴上墙；四是在安全质量、生产组织管理上，制订完善严格的管理制度；五是在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。

                                                     严格工程质量管理 

       该队在安全质量工作上取得了一定的效果，多次受到新芙蓉公司的嘉奖。一是明确职责。队长是安全、质量的第一责任者，副队长、值班队长是现场安全质量的第一责任者，班组长就是当班安全质量的第一责任者，每一名职工就是自己所在岗位安全质量的第一责任者，凡是井下作业现场发生安全质量事故，一律追究第一责任者连带管理责任，将安全生产责任落实到每一位管理人员和员工头上；二是严格考核逗硬，进米计件工资单价与安全、质量及文明生产挂钩，实行重奖重罚。为严格控制巷道成型，对班组打眼工做到了定人定位打眼，一旦发生超挖欠挖，对打眼工按20元/个眼位进行处罚，并赔偿50%的喷浆材料；三是突出重点、强化现场安全质量管理，做到队干8小时在现场值班，及时处理和解决施工中存在的安全质量隐患问题，促进职工自觉搞好安全质量工作；四是实行安全责任追究制，凡是发生安全质量事故,首先追究队干、班组长、群监员的责任；五是严格执行工程质量圆班制，上一个班的工程质量由下一个班值班队干验收签字，一个圆班的工程质量由分头副队长组织验收签字，资料交安全质量部备查，实行“终身制”。

                                                    严格正规循环管理 

       正确处理好主要工序和次要工序的关系，次要工序原则上要服从和服务于主要工序，保证主要工序的正常进行，不能轻易丢失循环。要抓好正规循环进度，就是要在规定的时间内按质、按量和安全地完成各项规定的全部工序和工作量，班组就是要做到每一个小班内必须完成1个循环，循环进度实行台阶计价的方式,就是岩性相对稳定，采用2.2m纤子打眼的情况，单循环进度低于1.5m的不收尺计资，以此提高单循环进度。同时完成出矸、喷浆等其它工作量。坚持掘进搭设工作台，增加打眼工，全断面一次开挖成巷的施工工艺，缩短掘进打眼的时间;明确每道工序工艺单价，班组职工根据当班完成的生产任务直接就可以核算出当班上班大概有多少收入，从而大大激发了班组职工的工作激情。在班组中开展劳动竞赛。完成班组月度生产任务，每超计划1米，奖励该班组500元、班长津贴提高20%。 

       川煤芙蓉井巷12队李洪军队长说：职工们常年在野外工作，风餐露宿，生活和工作条件十分艰苦。要想稳定队伍，就是要增加职工的收入，让职工多挣钱，这样队伍才有向心力、凝聚力和战斗力。在开展扶贫帮扶工作方面，不管哪家有红白喜事总要亲自登门慰问。建队至今，共帮扶贫困职工19人次，送去慰问金125600元.职工们常说：“井巷12队就是我们的家”。

本网特约记者：彭国芬 范方伦

编 辑：徐悉