班组生产效率低下，是影响车间产品按时交货的绊脚石。因此，神宁煤化工烯烃公司气化一班着重做好当班生产过程控制，从而提升班组生产效率。 

       第一，规范交接班会，明确生产状况。交接班工作做好做到位，明确当前装置生产现状，是促使当班生产安稳运行的保障，从而生产效率会相应提高。因此班组要求每位成员把握好班前20分钟巡检时间，并严格遵循“十交五不接”的交接班原则， 不放过任何死角，全面掌控生产现状。

       第二，当班生产运行过程中班组长、各岗位岗长首先要做好人员分配，充分发挥人力资源优势保质、保量、高效地完成每天的生产任务，实现生产效率最大化；操作人员严格遵守岗位安全操作规程，在现场作业过程中，要注重自身的一举一动，同时加强对外委施工作业人员的监控，严格履行属地化管理职责，发现违规现象要立即制止，做好设备、人员的安全工作。其次，班组人员要定时针对作业进度与中控及班组长进行沟通，做到信息交流畅通，同时降低误操作几率。

       第三，班组要建立健全班组建设等相关内容，定期开展班会，对近期生产中存在好的、不好的现象问题及时向班组员工进行沟通交流，好的要求班组人员坚持、不好的要求班组人在今后的工作中完善、改进，多听取员工反映的合理化建议并采纳。

       生产过程的控制，就是使各工序生产之间的链条始终处在一个高效的、连续性的、不间断的运转状态下，这样生产效率才能稳步、连续、不断地提升。

本网通讯员：马向珍

编 辑：徐悉