本网讯  为进一步加强生产材料费用管理，促进我矿材料管理制度化、规范化、科学化，瑞能煤业与近日制定下发了《原煤生产材料消耗管理考核办法》，进而达到降低成本，增收节支，提高经济效益的目的。

      据了解，为了更好地将此项工作落到实处，一是该矿成立了生产材料管理领导小组，对2014年该矿原煤生产材料考核指标进行了分解，并对各个职能部室的职责进行了详细分工，从日常管理的各方面对生产材料进行进一步的规范管理。二是要求生产部每月合理编制材料计划以及明细，在编制前先查清使用库存材料及复用回收材料，分管业务部门严格审批和发放制度，区队后期对材料的运输、使用、建账、拜访、回收复用等全过程实施跟踪管理，各个部门互相配合进行管理，并做好材料的各项统计分析工作，每月和每季度进行考核奖惩兑现。三是进一步规范领用料流程，达到规范化领用。

 

      在煤炭行业的艰苦时期，只有通过提升全员的节约意识，采取合理的、科学的降本增效方法才能更好的达到降本增效、低于严寒的效果。

本网通讯员：何明伟

编 辑：蒋莉