制定有效奖罚措施是确保各项目标任务实现的纪律保证，奖与罚是一个单位或个人工作好坏的直接表现，是管理过程中体现公平与正义的平台。 

       “奖”是企业从正面通过最大程度地满足职工物质方面与精神方面的需求，运用多劳多得方式，激励职工努力提高自身的劳动生产效率，从而实现员工与企业携手同进的目标；而“罚”是从反面强迫员工少犯错，多干工作，强化员工责任意识，必要的处罚是不可缺少的，但不能过多地使用“罚”，否则，不仅给员工带来长期的消极情绪，影响员工身心健康，还可能使员工与企业形成对抗心理，严重影响企业与个人的健康发展。 

       在管理过程中，奖比罚更有积极作用。在工作中，企业管理者应对员工多些奖励与关怀，少些惩罚与批评，变惩罚机制为奖励机制，这样才能给职工带来积极影响，使他们坚定信心，增强干劲，努力提高劳动生产效率，并能心甘情愿和企业荣辱与共。以奖代罚，也可以向社会传递了更多的正能量，使得人与人之间关系变得更和谐，生活更美好。

 

 

作者：贵州水城矿业股份公司那罗寨煤矿 向小龙

编 辑：徐悉