本网讯 日前，贵州比德公司对一季度的生产经营情况进行分析总结得知，与去年同期相比呈现“六升一降”。 “六升”指的是：生产原煤13.38万吨，比去年同期8.93万吨，增加4.45万吨；掘进进尺完成1159米，比去年同期353.5米增加805.5米；煤炭销售15.79万吨，与去年同期12.59万吨相比增加3.2万吨；完成销售收入4016.1万元，与去年同期3292.89万元相比，增加723.21万元；井下瓦斯钻孔完成69456米，与去年同期相比提高6.1%；利润亏损1133.85万元，比计划减亏1836.35万元，与去年同期相比减亏增盈1674.99万元。“一降”是制造成本245.26元/吨，与去年同期436.5元/吨相比，下降191.24元/吨。

      今年1至3月，比德公司紧紧围绕集团公司七届一次职代会提出的发展主题和工作要求，切实转变观念，理清思路，夯实基础，狠抓落实，努力提高产能。重点抓好综采外包队伍的清理。并及时整合、补充自己的队伍，调整了综采班子。一季度，克服支架、采煤司机、电钳等熟练工种严重短缺和出勤率低等困难，临时性地将采面三班正规循环生产改为12小时工作制。公司党政领导突出抓好思想统一，在全体员工中强力灌输“坚决摈弃‘干不干五十万’”的错误思想；政工部门也加大舆论攻势，通过各类会议、板报、简报、广播等载体进行正面引导；工团组织宣讲组，深入到采掘、机运、通风、抽采等区队就集团七届一次职代会、公司五届二次职代会精神以及“以量计资，无量无资”的考核办法进行了六次巡回宣讲。公司不断加大生产责任追究，对影响生产的班组或值班人员，通过次日的专题会议认真查找原因，及时吸取教训。同时从制度建设入手，加大考核力度，对小班达产或超产的班组予以奖励，充分调动了职工们的生产积极性。图为综采工区职工在采面的工作场景。

本网通讯员：高毕勇

编 辑：蒋莉