本网讯  铜川实业机关分公司积极按照“加强管理，强化责任，转变观念，重点创新”的总体思路，结合冬季供暖的实际情况，量力先行，探索途径，加强节能降耗治理工作，取得了显著成效。在铜川实业公司安全例会上作为唯一一家做了经验交流，受到与会领导和兄弟单位的一致赞誉。该分公司的具体做法是：

      一、加强安全管理，提升服务强素质
　　　　

      该分公司始终牢固树立“安全生产是最大的节约”的理念，在供暖初期，组织广大干部职工进行安全生产专题培训和安全操作讲座，确保采暖期锅炉安全正常运转。在供暖期，严格交接班制度常态化，要求对锅炉运行中存在的故障和隐患，做到“小故障不过夜、大故障现场改”，并注明“解决时间，督办人和责任人”，有效的保证故障无遗留，安全无漏洞。
　　　　

      供暖期后，对供暖期存在的问题进行认真分析、总结，针对每个问题拿出解决方案，为下一供暖期的正常运行寻找方法和积累经验。并结合各自岗位实际，始终将员工的使命感和和责任心贯穿整个采暖期，逐步提升了干部职工的节能意识，为节能降耗工作的有效开展，节约运营成本提供了人力素养保障。
　　　　

      二、提倡技术创新，节能降耗增效益
　　　　

      分公司在蒸汽锅炉维护时，发现为红玫瑰大酒店输送的蒸汽，存在蒸汽带水现象，且蒸汽热效率低，造成锅炉热水大量浪费。面对这种情况，分公司组织专业技术力量，积极想对策，寻方案，在保证锅炉安全运转的前提下，通过技术改造，使蒸汽锅炉达到或接近锅炉的理论蒸发量，提高了热效率，仅此一项，每台锅炉蒸汽锅炉每小时节省水量六到八吨，全年节省水费35万余元。针对蒸汽管网疏水器热水散排的现象，组织运行部人员，对供暖管网进行改造，对散排的热水进行二次回收利用，大大的降低水量损耗。
　　　　

      三、坚持制度管理，强化节能提意识

 

      分公司根据实际运转情况，在保证供暖效果，降低能源消耗方面做了大量工作，一是在典式楼各住户暖气片上安装手排风，提高供暖效率；二是对家属区张贴通知，要求自行拆除在暖气片或热水系统中安装的水龙头，分公司在供暖前期逐户进行检查，提升供暖效果，降低了水量消耗。三是要求维修人员，在住户反映暖气不热时，进户维修带温度计，对广大住户进行供暖宣传，确保住户取暖效果达到十八摄氏度，且正负误差不小于二度，让用户充分感受到贴心服务。四是在家属区每栋楼设立供暖观察点，积极进行监测，对热水系统的闸门进行随时调节，保证整个热水系统正常高效运转，减少了在资源无谓的浪费。
　　　　

      四、开展劳动竞赛，降低成本见成效
　　　　

      分公司将三个锅炉房分为三个运行小组，开展节省天然气的劳动竞赛，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，每月对每个锅炉房消耗的天然气进行通报，使干部职工根据天气调整供暖时间，及时自觉降低天然气消耗量，仅天然气一项，与上一采暖期同期相比，节省天然气37万元。在供暖期开展修旧利废活动，修复高压截止阀和回收焊管方面共节省资金近三万元。
　　　　

      通过活动的开展，进一步增强了全体员工的节能意识，充分调动了员工节能降耗，挖潜增效的积极性和热情，为分公司市场化运营，转变经营理念，强化管理创新，节能降耗增效探索了路子，积累了经验,创造了条件。

本网通讯员：徐立宽

编 辑：蒋莉