本网讯  为进一步提高基层管理水平与技术能力，打造一支特别能战斗的优秀矿建班组，近日，新维煤业公司领导干部“走基层”开展帮扶活动，解决一线班组建设难题。

      该公司掘进二队成立不久，该队上下磨合度不够，造成连队管理一直上不去，在日常安全生产工作中，班组员工安全意识和技术水平较差，队干现场履职不力，造成队伍安全生产出现这样那样的问题，队伍的管理和发展停滞不前。针对该队队伍不力的状况，新维公司领导干部高度重视，亲自走到基层开展一对一帮扶。

 

      在连队办公室，公司领导干部和队干、班组长屈膝谈心，细心听取反映问题意见，了解工作上的实际困难。帮扶谈心现场，干部语气平和，态度和蔼，消除严肃谈话氛围。班组长畅所欲言，队干大胆倾诉内心想法，对建设好团队和班组工作提出积极意见。

 

      在了解问题和听取意见后，领导干部对该队班组建设提出了下一步工作要求。一是要正视问题，克服困难，积极进取，汇聚力量，全面提高班组建设水平的积极性。二是强化制度，严格管理。安全、质量、生产，要不断建立和完善行之有效的管理制度，有制度，重在执行，贵在坚持，在管理上对事不对人，严格制度贯彻落实，使之养成良好的风气和行为规范。二是在工资经济上分配杜绝搞一言堂，始终做到公平、公正、公开对待，消除职工敏感对立局面，增强职工队伍和谐氛围。三是严格工程质量管理，“以质量求生存，靠信誉谋发展”。质量标准化必须分级负责制，一级抓一级，一级负责一级，层层抓落实下去，只有抓好质量标准化工作才能保证安全生产。四是突出管理重点、强化现场管理。队干现场要认真履职，履好职，要积极学习新东西，接收新知识，提高现场管理能力与水平。分配工作时，要做到因人而异，人尽其才，强化班组 “严、细、实”的工作作风，打造一支特别能战斗的班组队伍。五是积极倡导向先进学习，多到川南建工掘进十二队学习参观，学习该队先进管理经验，增强班组实力。六是多关心员工工作和生活，为员工愉快平安工作提供优越充实环境和条件，使员工全身心投入到班组工作中，提高班组建设力量，推动团队班组更好更快地设发展。

本网通讯员：程方强

编 辑：蒋莉