四月的阳光，明媚多娇。早听说原新兴煤矿矿长杜振彪的管理手段和力度是无人能比，在调任新超煤业后才真正地领略了他的魄力和精神。透过温暖和谐的阳光，耳濡目染新超煤业的现场管理，让笔者有了一份必须亲临现场采访矿长杜振彪的意念，看一眼矿区一流的建设，想一想内部的管理，真可谓是“窥一斑而见全身”——

      一、强力度排查隐患，铁手腕责任追究

 

      今年以来，为进一步贯彻落实集团“3.5”安全生产动员上总裁重要讲话精神和晋沁能〔2014〕1号文件、长沁公司《2014年度安全生产安排意见》要求，新超煤业在隐患治理、安全管理、制度建设、责任追究上严格按照集团《安全监察规定》和公司《安全管理若干规定》要求加大了对各类隐患的排查治理力度、“三违”人员追究力度和各类规章制度、规程措施的执行情况检查力度，从源头上制止和防范了各类隐患的出现，遏制了生产安全事故的发生，特别是在规章制度的建设上，新超煤业立足长远，超前谋划，结合本矿实际地制定或修订了如《矿领导下井带班制度》、《各级管理人员入井管理规定》、《员工奖惩规定》、《一通三防管理规定》、《防治水管理规定》等，这些制度的出台，为矿井的现场管理起到了一定的指导和约束作用，也规范了管理人员和一线职工的操作行为，为矿井的安全管理奠定了坚实的基础。在今年年初维修整顿期间，因某项措施未能严格执行，在矿长带班期间检查发现后，立即对本班和上一班的现场管理人员予以了从2000元到5000元不等的经济处罚和警告处分，有人对矿长说，一次小小的执行不到位，何必大动干戈呢？而矿长却严肃地对求情的人说，好多的事故就是因为人的大意造成的，这次不追究，下次不追究，直到酿成大错的时候再追究，能赶上吗？到时候就不是矿上和公司追究了，所以发现问题的机会正是处理问题的最佳机会，在处理和责任追究上就要用杀鸡用牛刀的手段和响鼓擂重锤的气势，这样才能起到一定的作用。听了矿长的一席话，求情才无言以对。

 

      二、大气势抓安全，大手笔绘蓝图

 

      在煤炭市场严峻形势的考验下，如何应对这突如其来的这场战争呢？笔者在新超煤矿看到的一幕幕“双增双节”的动画背景实在是让人动容。

 

      镜头之一：从安全管理上抓好现场的管理，对发现的重大隐患和三违现象，严格按照集团《安全监察规定》毫不留情地对当事人予以处罚。在3月份以来，集团和公司连续到矿安全检查三次后，对查出的隐患进行筛选和分析，并根据隐患出现的周期和规律进行了全面的分析和处理，在处理期间，矿长杜振彪对各系统负责人说，在这样严峻的形势下仍然出现重大的安全隐患，实在是让人难以置信，充分说明咱们的管理人员对安全的认识还没有引起高度重视和高度认识，总裁曾说，出现问题的时机就是处理问题的最佳时机，但是在出现问题以后，我们各级管理人员特别是跟班领导仍然没有把存在的问题当成一回事，现在我们就严格按照集团《安全监察规定》和公司《安全管理若干规定》对各级责任人予以处罚，在现在这么一个形势下，我们如何能抓好“双增双节”，第一个关口就是要抓好安全，就是要以大气势来抓安全，以壮士断腕的决心，言出必行，说到做到，避重就轻。就这样，在杜矿长的主持下对各级管理人员予以相应的处罚。

 

      镜头之二：在安全管理上如此大的声势，在生产管理又有什么高招呢？带着疑问、带着好奇，再次近距离地采访了杜矿长，在面对面地交谈时，他说，其实在安全生产也没什么的奇招妙想，只是严格按照国家法律、法规和公司规定组织生产罢了，一听这么谦虚的话语，让笔者有了“更高一筹”的想法，听听他是怎么组织的，“在生产环节上，我们严格按照《作业规程》要求对每一个环节和每一道工序都进行严密地组织，只有这样才能把生产效率提高，只有这样才能确保作业现场安全，从今年开工以来，按照公司下达的各项指标任务进行组织生产，降低生产成本，提高生产效率，在双增双节中就是最好的答案。”截止目前，该矿已经生产原煤170036T，占年计划的30.92%，按这样的生产效率，我们可以推算，年底即可生产原煤60万余吨。从杜矿长的话语中，可以看出新超的蓝图将会越来越美，越来越广，我们也真诚地祝福，祝福新超的明天越来越美好！

 

      三、高标准推进，高质量运行

 

      自从去年省厅出台《煤矿安全质量标准化标准考核办法》以来，新超煤业把质量标准化建设作为各项工作出发点和着力点，严格按照省厅和公司的规定开展工作，而今年以来，矿长杜振彪按照公司下达的年度目标任务，积极开展矿井安全质量标准化建设并修订完善了各项规章制度，本着“用标准加强现场管理，用标准规范职工操作行为，用标准提升安全管理水平。”的管理理念，进一步明确基层各单位是安全质量标准化的创建主体，分管矿长对分管范围内的安全质量标准化工作负责，业务科室对本专业安全质量标准化创建工作负具体责人，形成主要领导亲自抓，分管领导分片抓，科室领导具体抓，职能部门协调抓，消除创建死角和空白点。当我们把镜头对准井下一线的时候，才发现新超煤业的现场管理真的让人刮目相看——在新回采面的安装过程中，每一件材料、每一道工序、每一个环节都那么地严格、那么地认真。在现场，技术总监郭统一介绍说，推行质量标准化建设就是要提高现场管理人员的安全意识和整体素质，只有规范职工的操作行为，现场安全管理水平才能真正地提升，这次新回采面的安装就是严格按照省厅和公司的要求进行的，我们要从每一点、每一滴上做起，一步到位后才能真正实现标准化，同时在日常的操作过程中加强对职工的培训和教育，让他们上标准岗、干标准活、当标准兵、做标准人，时刻牢记质量标准化在日常工作中的必要性，这样就保证了矿井的安全。

 

      四、全方位实施，多角度提升

 

      今年以来，新超煤业为进一步提升企业的核心竞争力和职工的综合素质，大力实施人才强企战略，积极构建职工素质提升平台，着力打造高素质职工队伍，为企业提供了强有力的人力资源支撑。

 

      素质为本，大力开展职工培训教育。今年以来，该矿通过加大职教投入、丰富教育培训资源，聘请有丰富实践经验的干部职工、技术人员登上讲台对员工轮流培训，不定期开展现场实操指导、师带徒合同、岗位练兵和技术比武活动。同时，该矿还充分利用宣传栏、文化橱窗、报纸、对全矿安全生产中的先进经验、先进事迹和先进人物进行报道，实现了多形式、多样化、全方位的宣传教育。并利用各种会议、课堂、事故案例分析、班前班后会等形式开展技术培训与安全教育，提升员工综合素质，引导员工上标准岗，干标准活。

 

      超前预控，持续开展岗位危险源自我辨识与控制。在全矿范围内推行岗位危险源自我辨识与控制，贯彻落实到各个工作岗位，使每位员工明确岗位存在的危险源和可能造成的伤害，以及应采取的防范措施，对岗位危险因素做到提前预知、超前预防。

 

      五、尾记

 

      沿着矿区的柏油公路转一圈后，环视这里的一草一木，在结束采访时，让笔者感受到的不仅仅是这里的巨大变化，有的更是一班能吃苦、敢创新、打胜仗的队伍，尽管说在这个市场形势严峻的情况下，让我们看到的、想到的和感受到的不再是那种“寒风随雪舞花枝”萧条现象，有的却是那种“四季如春春满园”的朝气，我们在想，在渡过这个“寒冬”后，新超的明天将会升起一轮更新更灿烂的太阳！

本网通讯员：史建文

编 辑：蒋莉