本网讯  今年大淑村矿掘进区，把节支降耗作为提高效益的重点环节来落实，通过采取三项考核举措，大搞节支创效管理，元月份以来，该区节支创效5万余元。

      日常生产中，有的班队为了自己在物料使用上方便省事，在计划生产用料时，往往多领多占，因此造成有些物料因长时间用不着而失效或损坏，为避免此类现象，该区制订了物料计划使用三项考核。三项考核分别是，区对队考核，队对班组考核，班组对个人考核。每月初，区根据生产任务，给每个队定出预算，实行材料费用承包制，月底和工资一并核算，做到超一罚一。各队再根据区下达的预算指标，把材料费用分解到各班组，由班组长对现场物料使用情况进行严格把控，超出部分同样执行超一罚一，凡因个人出现浪费现象的由个人用工资抵补。另外还要求各班队及时升井废旧物料，并秉承能用旧的不领新的，能修复使用的不废弃的原则，最大程度上将节支降耗“进行到底”。 通过此办法，杜绝了以往各班队多领多占生产物料的现象，提高了各环节节支降耗的实际效果。（何秋双）

本网通讯员：何秋双

编 辑：蒋莉