本网讯  面对煤炭市场严峻形势，杨柳煤业积极行动，在全矿干部职工中牢固树立“过紧日子”的思想，压缩各种成本费用，不断抓好“节流”工作，同时，积极创新创效，狠抓“开源”工作。

      该公司细化完善了《杨柳煤业应对异常严峻经营形势强化经营管理考核意见》、《杨柳煤业四项费用考核办法》等文件，使考核更加精细化，更具有针对性。同时，组织开展了“节支降耗促发展、我为企业做贡献”、十万职工节约大行动等一系列活动，鼓励广大职工积极投身到节支降耗活动中。运输区集中技术力量对废旧矿车翻新、维修。共更换矿车底盘20多辆、矿车整形10多辆，同时维修井下照明、电气设备等，共计节约资金十余万元。经管部先后组织有关单位对废旧电瓶、废旧木料、废旧铁料、废旧胶桶等进行公开招投标，及时处理，避免长期堆放造成浪费。

 

      同时，大力开展“全矿职工齐动员、创新创效促发展”活动，号召广大干部职工在抓好“节流”的同时，积极做好“开源”工作。一是要求各单位“能用旧，不换新”。对于井下使用的材料，像铁轨、管道、风筒、螺丝、U型钢等，在保证安全的前提下，做到能收尽收、能省尽省。二是要求各单位组织好QC小组（即质量管理小组）。结合本单位实际，积极开展以改进质量、降低消耗为主要内容的QC小组活动竞赛，并可推荐优秀项目参加上级QC小组竞赛活动评比。三是加大对设计和规程措施的审核力度，避免工程浪费。技术措施是指导工程施工的具体方案，它对工程在施工中需要注意的安全问题、技术问题、质量问题等方面都有规定。其质量高低直接影响工程效果，严格审核把关，避免出现技术失误，造成浪费。四是改进生产工艺。坚持工艺技术和成本管理相结合，在确保安全生产的前提下，优化生产布局，提高煤炭产量和质量，挖掘降低标煤单位成本的潜力。

 

      目前，该公司节支增效氛围蔚然成风，干部职工都结合自身岗位献计献策，把矿井的事当作自家的事去做，主动寻找节约好办法，最大限度进行开源节流，为企业扭亏增盈贡献力量。

本网通讯员：李波

编 辑：蒋莉