本网讯 今年以来，峰峰集团通二矿社区管理处以“企业有难我理解，我为企业献计策”活动为抓手，制定了共度难关，确保目标30条措施，把压力层层传递，形成人人肩上有指标，充分调动了广大职工群众的积极性、创造性。

 

         通二后勤科克服停炉后人工短缺的困难，积极承揽了楼区供水管网改造工程，科领导带头，紧盯现场，加强管理，亲自参战，实现了人工、材料费用大大降低。改造后，日节水180余吨，可取得了良好经济效益。姚庄后勤科坚持从大处着眼，小处入手强化内部成本管控，主动调整了居民公共照明、供水损耗和收费率对标指标，严禁工程外委，月节电约200kwh，节约工程费用支出1200元。通二、四矿物业科干部职工不辞辛劳，及早行动，加大力度，千方百计征收各项费用，做到了应收尽收，房费、卫生费收费率创新历史新高。

本网通讯员：孔增希

编 辑：远帆