本网讯  金黄庄矿业把劳模文化作为企业文化的重要组成部分，注重发挥劳模和先进工作者在转型提效、创新发展中的示范引领作用，着力在政策引领、环境培育、宣传塑形上下功夫，坚持构建与市场经济、转型发展和时代精神相适应的劳模文化体系。

      公司成立劳模创新工作室管理机构，由总工程师总负责，工会负责管理和提供服务，劳模、工人技师为创新工作室核心成员，完善了以创新工作室为辐射基地，以院校委培、学历升级、岗位自学成才、导师带徒、岗位练兵、技术比武、大学生防突队培训演练为支撑的人才成长模式，形成了党政支持、工会主抓、高技能人才挂帅，劳模主导、职工群众踊跃参与的劳模和高技能人才创新工作室创建格局。工作室以项目课题研究与应用为载体，推行先进的创新理念、技术工艺和工作方法，组织开展技能培训、技术攻关、管理创新、科学研究、学习交流，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动了全员提升技术技能水平，培养防灾治灾所需的科技、生产、管理人才队伍。

 

      公司完善先模成长机制，以配套的优惠政策为创新驱动，带动青年职工创业、创新、创效，凡是被评为集团公司以上等级劳模的，公司一律予以重奖；凡在公司举办的各类技能比武，包括演讲、征文等文体比赛活动中获得好名次的，公司都通过大会表彰、领导授奖、主题晚会、制作先模展板等，进行大张旗鼓的宣传。公司每年都开展“导师带徒”考核以及“青年岗位之星”、“明星员工”、“安全诚信班组长”和“金牌班组长”评选活动；并不定期开展“特殊贡献奖”评选活动，奖励创业先进，浓厚创业氛围，培育先模文化。2013年，公司先后获得“山东能源模范职工之家”、 “集团公司干事创业先锋党组织”等18项集体荣誉称号，获得山东能源、集团公司劳动模范、优秀共产党员、金牌（诚信）班组长及泰安市、宿州市先进个人等个人荣誉称号17项。

 

      近年来，劳模文化创建工作在金黄庄矿业“创建瓦斯治理品牌，打造循环经济示范企业”战略实施过程中，发挥了重大作用，继2012年成为安徽省开展瓦斯防治能力评估工作以来第一个通过评估的矿井后，2013年又受邀在安徽省煤矿安全生产工作会议做经验介绍，“矿井机械化、管理信息化、系统自动化、岗位无人化”建设得到安徽煤监局肯定，淮北、宿州等市相继组织地方煤矿负责人前来参观学习。

本网通讯员：魏晓 高永军

编 辑：蒋莉