本网讯  面对煤炭市场持续低迷、企业经营困难的的严峻形势，冀中能源邯矿集团阳邑矿工会积极发挥工会在特殊时期的独特作用，围绕集团公司开展的“煤炭销售、降低成本、一通三防、机电”四大会战，深入调查研究，想对策，定措施，千方百计调动广大职工主动性、能动性、创造性，依靠职工、相信职工，为企业解困出谋划策，聚力攻坚促发展。

      该矿工会干部分头行动，深入区队、深入车间、深入班组、深入采掘头面，讲形势、讲任务、讲企业当前面临的困难，讲企业发展与职工的利害关系，增强职工的主人翁意识。在全矿职工中开展了以“企业有困难，我们怎么办？”“我与企业共荣辱”“我为企业献一计”为主题的大讨论，围绕集团公司开展的“四大会战”，广泛征集合理化建议，认真听取职工建议和意见，集思广益，共征集合理化建议56条，采纳实施22条。采掘二队副队长赵海学提出的“修旧利废奖励办法”，矿及时采纳实行后效果明显，3月份以来，机电科共修理坏发爆器26台、注液枪52把、手动葫芦17台，节约材料费1.4万余元。

 

      针对煤炭市场疲软，销售下滑的被动局面，该矿工会广泛发动职工，调动一切力量拓宽销售渠道，在运销科和全矿职工中开展了“煤炭销售会战”活动，制定了“关于促进煤炭销售的奖罚办法”，煤炭销售与运销科职工工资挂钩，在完成月度销售指标的基础上，超计划销售部分按比例给予0.5元、0.8元、一元、1.5元等四个台阶嘉奖，完不成月度计划的，按亏损计划的百分比例扣罚，每吨煤分别从工资中扣除0.3—0.5元，亏计划超过50％，只发给工资的一半。对开发新用户的职工，按销售数量的多少，每吨提取1—1.5元的台阶奖励，奖罚办法的出台实施，极大的调动了全矿职工的积极性，广大干部职工积极参与到销售大战中，找门路，托关系，千方百计找用户，较好的促进了煤炭销售，到目前为止，已有5家新客户前来取样化验。3月份共销售煤炭4.7万吨，实现了销大于产。

 

      深入开展“提质增效”活动，该矿工会在两个采掘队实行了“产品质量、煤质灰分、含矸率”比比看竞赛活动，将各项指标下达区队，与区队工资奖金挂钩，一班一抽检，一班一化验，一班一考核，一班一公布，严格奖罚制度，激励了各区队各班组自觉地搞好煤炭质量，生产合格产品。在煤炭产品生产过程中，从源头上加强质量管理体系运行，采掘队认真落实岗位责任制,各工序各工种严格按规程操作,坚持“三拣四不上”,打眼放炮不崩顶破底,加强顶板支护，防止塌顶参矸，放顶煤及时挡好流煤眼,半煤岩掘进分装分运，对产品生产过程实施了有效控制。同时加强运输、风选管理，保证了煤、矸、杂物分离，提高了产品质量，使煤炭热值均达到了3800大卡以上，满足了用户所求。

 

      严格精细化管理，提高工作效率。该矿工会对全矿的用工情况进行了深入调研，对职工反映的热点、疑点进行了认真分析，并及时采纳职工建议，在电动门岗和井下车场两个集中点，设立了两个考勤点，分别安装了人脸识别、矿灯射频考勤机，会同劳资部门据全矿各工种岗位，确定了详细的考勤时间和严格的考勤制度，考勤机的投入使用，有效的控制了迟到、早退、虚报工、多记工等现象，保证了工作时间，提高了工作效率。同时，矿工会在各区队、科室还开展了“一岗多能”“岗位练兵技术比武”活动，使职工业务技能不断提高，各单位在用工上采取了能兼则兼，能拼则拼的原则，据统计全矿井上下有17个岗位进行了兼拼，每天可节约用工34个，每月可节省开支10万余元，全矿全员工效也有原来的每工2.35吨提高到2.65吨，比计划提高12％。

本网通讯员：郝乃田

编 辑：蒋莉