本网讯  人力资源管理是企业管理的核心。今年以来，冀中能源邢矿集团油脂分公司深入开展“1234”管理提升工程，以经济效益为中心，改进人力资源管理，创新人才培养和干部选拔机制，变“相马”为“赛马”，变让谁干谁干为谁能干谁干，有力地激发了员工爱岗敬业、争创佳绩的热情，为企业快速发展提供了人才支撑。

      该公司在干部选拔上既注重品德和能力，更注重工作业绩。3月份以来，他们以营销中心为试点，建立竞争机制，激发活力，对营销经理、副经理及区域主管等7个岗位实施竞聘上岗机制。综合部在全厂张贴竞聘通知书，告知竞聘岗位、职数、条件及竞聘规则、程序，坚持“公开、公平、公正”和“德才兼备、注重实绩、择优录用”的原则，欢迎符合条件的全厂职工报名竞选。此次竞聘营销岗位有10名职工报名，其中营销区域经理3人。赵川2009年毕业来到油脂分公司从事营销工作，几年来，他刻苦钻研业务，积极学习油脂知识，深入了解宴友产品特性，实施以分公司协助经销商共同开发销售渠道实现共赢的深度营销模式，精耕细作区域市场，以乡镇为单位建立配送商服务终端网点客户，降低物流成本，并根据实际情况在当地推广一系列宣传促销活动，提升宴友品牌知名度，实现业绩突破。2012年以来，他连续两年荣获邢矿集团生产标兵。此次竞聘，他从品牌宣传、市场开拓、队伍建设等方面对下一步营销工作提出了自己的思路和目标。由竞聘上岗评审小组对每一名竞聘人员所投竞聘书、以往工作业绩和表现严格审核讨论，最终赵川脱颖而出，竞聘上营销区域经理职务。另外，其它岗位也按照竞聘程序选拔了优秀人员。

 

      “赵川工作有思路又肯干，这样的领导我们信服”、“实施竞聘上岗制非常好，它破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框，只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，只要好好干，人人都有机会”……在采访中，冀中能源邢矿集团油脂分公司职工争先恐后地向记者谈论着自己的看法和观点。（路素英）

本网通讯员：路素英

编 辑：蒋莉