本网讯  面对煤炭市场“跌跌不休”的局面，陕煤澄合董矿分公司没有靠天吃饭，坐等市场好转，而是眼睛向内，组织增收节支大会战，开源节流，内控成本支出，依靠降低成本弥补煤价下降对企业效益造成的影响。

      本着淘汰落后产能，优化能源利用方式，提高矿井能源利用效率的目的，董矿分公司制定下发了2014年节能降耗管理考核办法，全年要完成200吨标准煤的节能指标任务。按照文件要求，该公司迅速部署，落实责任，从节电、节煤、节油三方面入手，全员加压。同时在安全办公会上，多次强调节支大会战的目的意义，让全员认清形势，明确奋斗目标，做到人人皆知，思想统一，坚定必胜的信心和决心。各基层区队也明确目标落实责任，合理分配到班组及个人，做到指标既结合基层单位实际又留有充分空间，将责任落实到每名职工身上，做到人人肩上有指标，人人身上有压力。

 

      加强节电管理。成立以分管矿领导为组长的节电工作领导小组，建立健全节电、用电相关制度，严格执行强制检修制度，加强能耗设备的维护管理，各单位按规定对主要耗能设备实施定期检修，确保设备完好并经济运行，降低设备事故率。必须选用符合国家节能政策要求的节能设备，有步骤有计划的淘汰、更新高耗能设备，通过增加变频设备等新工艺，提高设备利用率，减少设备的无功消耗。同时由机电科负责用电指标计划分配，合理生产安排，协调好部门之间的生产矛盾，做好部门之间节能工作的配合事宜，并对用电大户单位实施监督、考核、奖罚，组织好电力分析，对全矿各用电单位的节电工作开展业务指导。

 

      加强燃煤管理。整治贮煤地面，做好煤场现场管理，组织人员定期清理煤场四周排水沟，严防雨损，对煤场系统的喷淋管进行全面检查，防止扬尘损耗。加强地面锅楼房燃煤管理，做好日常检修工作，确保锅炉运行性能，对采暖用的三台烟煤燃烧蒸汽锅炉，进行定期检修，确保锅炉运行性能，按照“烧旧存新”的工作方针，加强混配掺烧，使燃煤燃烧充分，达到最大的发热效果，最大限度的降低燃煤消耗。同时加强澡堂管理，减少淋浴设施常流水，减少热力浪费，从而降低燃煤消耗。

 

      加强燃油管理。加强单位小轿车燃油使用的管理工作，严禁公车私用，建立用车档案和公车维护保养档案。单台设备里程表、燃油用量、设备维护保养都有详实记录，从维护好设备出发，力争节油省油。加强大型车辆燃油使用的管理工作，对每一台大型车辆燃油消耗进行测量，制定了车辆耗油档案。对故障车辆及时了进行修复，对每一台车辆都做了全面的“体检”，从源头杜绝跑冒滴漏现象。

本网通讯员：雷飞京

编 辑：蒋莉