本网讯   “二号公寓楼现入住职工60人，上周入住8人，其中临时入住5人，退房3人，所有手续都按规定程序完成，签字齐全，现在存在的主要问题是部分基础设施如抽水马桶、下水管道出现堵塞，需要检查疏通。”
　　　

      “洗衣房上周无特殊事件，职工思想状态稳定，机器设备运行正常......”
　　　

      “污水处理站在上周领导检查时存在一些问题，主要是我管理不够严谨，在今后的工作中我要纠正自己的不足，努力做好本班组的工作。”
　　　

      这是董矿分公司综合公司为了加强班组建设，在本周一召开的周工作总结例会上的一幕。
　　　

      为了更好地做好综合公司各个班组的工作，查找不足之处，理清下一步工作思路，提高工作效率，董矿分公司综合公司结合本部门实际，专门制定了班组工作例会制度。会议定在每周一早8:10，参加人员为部门负责人、科室干事及各班组长，会议由部门负责人主持，参会成员分别讲述自己在上周主要做了哪些工作、工作中存在哪些问题和不足、下周计划做哪些工作，需要本部门或其他部门提供什么样的帮助等等，最后由部门负责人对每个人的发言进行点评，对上周工作中存在的主要问题进行总结和强调，并提出改进意见，同时对下周的工作提出相应要求。
　　　

      该制度的建立，对纠正班组长在工作中存在的问题和不足、激励班组长更加努力工作、提高管理能力有积极的促进作用，必将为董矿分公司后勤服务工作的顺利开展提供强有力的保障。

本网通讯员：赵延鸽

编 辑：蒋莉