本网讯   打好体制机制攻坚战：深化事业部管理。一是产供销一体化，实现资源优化配置。事业部实行彻底的内部市场化，将事业部生产、销售、技术资源整合，真正的把“权力”下放，自我约束、自我发展，充分发挥了事业部特有的生产经营管理机制优势，进一步锻炼和提升事业部经营管理和创效能力，激发干部职工工作积极性、主动性。二是与市场“零”接触，无订单、无资金找市场。事业部自主管理、自负盈亏，各项费用独立承担，让各事业部直接面对市场，使管理人员懂管理、会经营，形成“有困难了找市场、资金不足了找市场”的经营模式。三是划小核算单位。公司成立三个“子公司”—事业部，各事业部独立核算，使事业部完全形成一个不是法人的法人单位，划小核算单位，将事业部管理模式引入到班组、产品，在此基础上公司成立了三个准事业部，实现班组、产品独立经营。四是严格考核。从事业部经理、管理人员到普通职工，工资收入都与经营成果紧密挂钩，使压力层层传递。调动了事业部全体干部职工的积极性，效果良好。

      兖州煤机公司通过深化内部市场化管理，能积极应对当前复杂严峻的经济形势，加快了转方式、调结构，由粗放式管理向精细化管理的转变,也推动全面预算管理纵深发展和创新发展，公司安全生产平稳有序，经营管理正常运转，各项任务指标完成良好，首先首季开门红。

 

      打好产品升级攻坚：树立以服务煤矿、实现共赢为切入点，加大适销对路产品的开发,真正把“服务是宗旨”的经营理念落到实处。公司调整产品结构，规避产品技术含量低的弊端，突破传统理念，突围传统市场，向“差异化、特色化”发展，以服务矿山为中心，开发矿山切实需要的产品和市场急需的产品，市场需要什么产品，我们就做什么产品，紧贴矿山所需，如绳牵引单轨吊、钎具类产品、托辊、平板车等，真正的做到“服务是宗旨”的经营理念。

本网通讯员：薛媛

编 辑：蒋莉