本网讯  一季度以来， 陕煤铜川矿业公司下石节煤矿在煤炭市场持续低迷情况下，以公司“三会”精神为指导，全员攻坚，严抓安全、细化管理、提升煤质、增收节支等一些列积极举措，顺利完成各项目标任务，各项生产经营指标全面飘红，呈现出“三高一超两降低”的良好趋势，实现首季安全效益开门红。

      一季度，在全矿广大干部职工的共同努力下，企业各项经营指标在煤炭市场严峻形势下实现了“三高一超两降低”的良好趋势，三高即原煤产量62.52万吨，比计划产量提高18.28%；掘进进尺2952米，比计划提升47.6%；原煤销量62.92万吨，比计划提高19.04%；一超即实际盈利3835.96万元，比计划多盈利35.96万元，；两降低即完全成本230.38元/吨，比计划下降13.71%，制造成本204.42元/吨，比计划下降15.52%。

 

      全矿上下将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，矿党政领导带头，突出超前预防理念，业务科室、区队负责人一级对一级负责，层层落实监管责任，上下联动、相互合作，不折不扣的执行各项安全生产规章制度，严抓现场精细化管理，从源头上杜绝了各类安全事故的发生，截止14日，矿井连续3000天实现安全“零”目标。同时，将加强企业经营管理作为战胜煤市寒冬的制胜法宝，领导班子成员创新思路，务实高效，完善煤质管理考核办法，从生产源头把关提升煤炭发热量。对存续单位“NC”信息化核算系统进一步规范完善，有效控制煤炭生产成本。实行销售提成的政策，激发基层各单位对煤炭销售的积极性。班子成员加强市场调研和开拓力度，采取“量价结合，质价结合”的灵活定价政策，积极与相关单位联系，争取铁路运力，保证了地销煤和铁路运输销售通畅。全矿上下深挖内部潜力，科学合理下达成本指标，抓好材料管理、工资考核，强化监督考核，深化经营分析，实行成本责任追究问责制度，成本管理意识成为全员共识。大力开展“增收节支”活动，有效降低成本投入和非生产性支出，为保障企业可持续发展铺就了平坦大道。

本网通讯员：艾小莉

编 辑：蒋莉