本网讯  在目前经济下行、外围需求减少波及煤炭市场的严峻形势下，特别是对于新驿煤矿这样一个地质条件复杂、断层多、顶板破碎、夹矸多、煤层赋存极不稳定的矿井，实现提质增效是极为困难的。面对困境，新驿煤矿积极化被动为主动，化不利为有利，从自身找问题，苦练内功，着力于提高煤质开拓市场，化解市场疲软状况，打响了一场提质增效的攻坚战，保住了市场份额。

      “建章立制”：构建效益开采工作机制，强化优劣质煤的配采，充分利用“双仓”系统，实行煤矸分打分装、分储分运、分时段运输，从生产源头上提高煤质。在工作面过断层时，及时制定工作面过断层优化方案及不规则工作面提高单产和煤质的技术措施，在工作面过断层时，通过打辅助巷将断层落差大于3.5米的断层避开，避免了工作面强推过断层，减少了对煤机的损坏，最大限度的规避了地质不利因素的影响，提高了工作面煤质。

 

      “严格管理”：该矿实行煤质采样考核管理。形成了采样、分析、通报、考核工作制，加强煤样采集管理，由相关科室每天对井下工作面煤质情况采样分析，建立了煤质管理数据档案，在每天的调度会上通报煤质情况，将煤质指标与安全生产科室及采煤工区工资紧密挂钩，构建起了全员全过程抓煤质的大格局。

 

      “联动考核”：建立市场、现场、洗煤厂联动考核机制，以市场需求为导向，将市场信息及时反馈给生产部门，控制好煤炭产品结构，以煤质开发市场，以市场优化煤质。牢固树立“商品煤”观念，加大洗选加工力度，重点围绕回收率这一关键指标，将设备运行参数调整到最佳经济点、最优运行方式，合理安排运行、检修时间，提高洗选质量和效率。对洗煤厂实行定质、定量“双重”考核，调动洗煤厂抓质量、抓产量的积极性。仅一季度就入洗原煤46.19万吨，洗出精煤9.2万吨，实现精煤销售收入5433万元。

 

      “洗煤配销”:进入2014年以来，矿井地质条件更为复杂，煤炭含矸量过高，导致煤炭销售受阻。为迎合市场需求，新驿煤矿实行洗煤配销以稳定煤质，保证产销平衡，仅一季度就增收1338万元。

 

      这一整套“组合拳”，使新驿煤矿实现了煤炭销售由单纯的以量销售向以质销售的转变，保住了市场销售额，实现了效益最大化的初步目标。

本网通讯员：张艳凤

编 辑：蒋莉