本网讯  为了实现班组建设工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把检修四车间班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能吃苦能战斗的集体，检修四车间根据要求，并结合自己实际情况，召开了车间2014年班组建设工作会议。

      会议一致认为搞好班组建设要从三个核心内容出发，充分发挥两个作用，做到以文化为动力、以机制为保障、以能力为基础的班组建设秘诀。一是从班组文化建设出发，将企业文化深入基层，引导职工爱岗敬业，积极进取，这是提高班组执行力的前提，具体内容包括塑造既体现企业文化的共性，又有班组特色的文化理念，围绕文化理念有序开展一系列的文化活动。二是从班组机制建设出发，加强班组机制建设，创新管理方式，建立完善的管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度，丰富业务管控方法和手段，进行科学的考核与激励等。三是从班组能力建设出发，加强团队成员的能力建设，增强班组战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础，具体内容包括明确各层级员工的岗位职责和要求，建立清晰的职业发展路径，对员工进行针对性的能力培养和提升等。

 

      发挥两大作用，直接关系到班组建设能否有效落实。一是发挥班组长的作用，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业最底层的负责人，属于兵头将尾，在实际工作中班组长确保了公司车间决策的有效执行和落实，顺利实现上传下达，充当班组里的全面能手。二是发挥组每位员工的力量，调动每位员工的积极性，让人人知道班组建设的含义和作用，让每位员工都积极参与到班组建设中来，让班组建设工作成为人人能懂，人人想干，人人参与的一项基本工作。

本网通讯员：王世红

编 辑：蒋莉