【本网讯】4月18日，川煤芙蓉珙泉煤矿召开一季度经营分析会，探讨一季度经营活动中的得与失。矿副总师及以上领导、科级干部和基层队队长参加了会议。

　　今年以来，该矿按照芙蓉公司有关精神，不断强化全面预算管理、强化现场生产环节管理，按照“横向到边、纵向到底“的原则，编制了2014年生产经营预算指标，将芙蓉公司下达的指标按生产、收入、成本费用三大项共计25小项逐项分年、季、月度进行项目费用分解，落实分管领导、责任部门（人）、责任最小单位，严格按照部门和分管领导负责制实行责任考核管理，重点从“减员增效、强化节能降耗（电力）、材料管理、煤质管理、压缩非生产性费用等多方面入手开展工作。

　　一季度该矿共计生产原煤7.46万吨，完成计划的102%，进尺1880米，完成计划的101%。商品煤生产、销售良好，安全上杜绝了重伤及以上事故，经营上较季度预算节亏871万元，其它材料、电力、租赁、“六费”各项指标均大幅度下降，实现了季度预算目标。

　　会上，基层队队长与矿部门负责人共同分析了一季度经营工作中存在的问题，并就下一步在做好生产任务兑现的同时，如何抓好现场材料设备回收复用、修旧利废、班组经济核算评估考核等生产经营管理工作进行了探讨。

本网通讯员：陈正泽

编 辑：兰天