4月18日上午，神华胜利能源公司召开第一季度经营活动分析会暨2014年度“双增双节”动员会，深入贯彻落实集团一季度经济分析会议精神，分析总结公司一季度经营活动情况，部署公司第二季度经营活动任务，对2014年“双增双节”活动进行动员。

　　副总经理陈来源通报了一季度公司经营活动情况和对各单位的考核情况，张铁毅总经理宣读了公司2014年“双增双节”实施方案，并与露天矿等五个二级单位签订了2014年度“双增双节”责任状，隋国文董事长做重要讲话。会议由副总经理戈剑铮主持。

　　第一季度公司经受了市场的严峻考验，取得了比预期要好的业绩。虽然受宏观经济形势和国家调结构政策影响，公司的煤炭生产、销售、利润与去年同期相比都有不同程度的下降，但依然实现利润925.99万元，上缴税费1.30亿元，“七项费用”继续下降，安全生产平稳运行，实现了零事故、零伤害。

　　目前公司已经出台69条“双增双节”措施，2014年，公司“双增双节”的总体目标是吨煤成本降低4元，增加利润7200万元 。为实现“双增双节”任务目标，落实好“双增双节”措施，公司成立了“双增双节”领导小组，明确了“双增双节”的内容。会议强调，将强化“双增双节”的组织实施，与“五型企业”建设相结合，加强考核。

　　董事长隋国文在讲话中，充分肯定了公司一季度安全生产、精细化管理、生产经营、“双增双节”所取得的成绩，分析了当前煤炭市场的形势和公司的优势与面临的机遇，要求公司干部员工，进一步增强危机感、紧迫感，按照集团“三个确保”“五不放松”的总体要求，全面完成第二季度的生产经营和“双增双节”任务。

　　隋国文强调：一是要坚持不懈抓好安全生产，努力实现零伤害、零事故，抓好本安体系落地、基建安全、环境安全、经济安全和政治安全；二是要加强生产组织、千方百计开拓市场，在第二季度剥离生产的黄金季节，剥离生产努力再创新高，做好市场研判，确保上都电厂的市场份额在85%以上，努力开拓新市场，尽快签订2014年的供销合同；三是要不遗余力地抓好成本管控，强化预算的刚性原则，开展好双增双节活动，降成本，增效益，确保成本管控、“双增双节”各项措施落实到位；四是要全力以赴加快各项工程建设，破碎站移设5月开工，块煤筛分工程要年内完成，综合办公楼工程确保在10月份投入使用，胜利嘉园三期工程10月份要交钥匙，绿化工程要抓紧实施；五是坚定不移推进电厂项目建设前的准备工作，迎接锡盟煤电基地建设项目的启动；六是扎扎实实地抓好第二批党的群众路线教育实践活动，出成果，出亮点。

　　隋国文董事长号召，我们要拿出百折不挠、咬定目标不放松的信心和勇气，付出超出往年、不同寻常的艰辛和努力，在神华集团党组的正确领导下，攻坚克难，披荆斩棘，努力完成上半年各项生产经营任务，为实现全年任务目标奠定坚实基础。

　　公司各单位班组长以上人员、本部各部室主管以上人员、分公司本部全体、锡林浩特能源销售公司负责人参加了会议。

本网特约记者：任少华

编 辑：兰天