本网讯  为保持安全态势的平稳，深入推进本安体系建设，实现机辆分公司运输生产本质安全，根据集团2014年本质安全管理体系建设“深化本安体系建设”活动的相关要求，神宝能源公司采取多种措施积极推进本质安全管理体系建设各项工作。

      一是发布分公司安全生产1号文件，对全年安全生产工作及本安体系建设工作的开展情况进行总体部署和安排，明确了本安体系建设各项工作主管领导及相关责任人，将各项具体工作落实到人头，并对各项工作完成的时间节点及工作重点开展进行了详细部署。

      二是继续加强体系文件的宣贯，组织分公司各部室、中心、折返段认真学习《关于做好2014年神宝能源公司本质安全体系建设的通知》、《关于印发<神宝能源公司生产安全风险预控管理实施办法>的通知》及神宝能源公司2014年本安体系建设执行方案等体系文件，认真贯彻落实公司文件精神，充分利用学习会、班前会、交班会等形式做好前期宣传发动工作，加大对分公司全体员工的宣传教育，为全年本安体系建设构筑良好的基础。

      三是积极开展交流研讨和学习培训。按照2014年神宝能源公司本安体系建设工作八个重点工作的安排和神宝能源公司2014年本安体系建设执行方案，召开培训会和研讨会，制定相关学习计划和培训课件，分公司领导班子到各操作岗位对员工进行全员式的风险评估和危险源辨识的学习培训，使该分公司从上至下形成学本安、背本安、用本安的良好氛围。

      四是狠抓风险预控管理，积极开展风险评估和危险源辨识工作。截止目前神宝能源公司各生产部门已对机务专业危险源进行了初步辨识，在各生产部门辨识的基础上该公司将召开2014年危险源辨识和风险评估会议，严格按照辨识流程对分公司2014年危险源进行辨识审定，逐步形成中心、分公司两级风险概述。

      五是强化落实闭环管理，以基层班组为单位，利用点名会、学习会等展开学习讨论，结合班组实践，对作业组内的危险源进行辨识、排查、管控，对本岗位的危险源进行学习和考试，借助本安信息系统，实现对各类安全问题的实时监控和闭环管理。

      通过各项工作的开展，为神宝能源公司全年本安体系工作的开展奠定了良好基础，提高了该公司全体员工的安全风险管控意识，强化了安全管理基础，推动了本安体系的建设，促进了安全生产平稳有序。