本网讯  面对煤炭形势严峻的形势，今年以来，山东能源临矿集团邱煤矿全方位深化内部市场管理，发动全员参与，完善运作体系，最大限度压缩综合成本，实现降本增效。

      一是全员普及市场化意识；二是进一步完善市场化运作机制。在完善价格体系、定量体系、定额体系的基础上，利用价格机制、竞争机制、供求机制，落实经营管理责任，激活各类生产要素，达到节约成本、增加盈利的目的；三是严格市场化考核兑现。市场化运作的结果和职工工资分配挂钩，避免人为调节，真正起到激活生产要素、激发内生动力的作用，让全体员工都意识到“人人都是一个市场、人人都面对一个市场”，没有单位、没有个人游离于市场化管理之外，把“浪费支出就是浪费工资，节约支出就等于节约工资”的市场化理念真正落到实处；四是发挥专业管理在经营管理的优势。依靠科技、技术、管理三个驱动，夯实成本管理内涵，拓展成本节约空间，保证成本管理效果。发挥科技第一生产力作用，降低消耗、提高效率；发挥专业优势，做好技术优化、工程优化、设备选型优化，避免工程浪费、技术浪费和设备选型浪费；注重管理驱动，将修旧利废、回收复用、节支降耗做实做细。