【本网讯】 山东能源新矿集团山东新阳能源有限公司计生办立足岗位实际，不断创新管理思路，努力寻求建立企业计划生育工作长效管理机制，切实推动计生工作上水平。 

       督导考核机制，促管理不断线。该单位通过抽调基层单位精兵强将组成督导小组，定期对计生管理范围内的部门、人员进行督导检查。当上级安排重要的计划生育工作，督导组就代表计生办分别到有关单位督导工作落实情况，督导组可以直接调度工作落后的单位，发现问题可以直接向计生办汇报。

      检查评比机制，促基层稳步走。对上级一系列文件精神、指示要求，坚持做到有布置、有检查、有排名，每项工作都制定严格的评比标准和完成时限。工作进行过程中，通过内部报纸、电视台进行活动报道。工作结束后，组织检查评比，将检查结果排出名次，以文件的形式放发到各单位。 

       齐抓共管机制，促整体上水平。该单位在提高基层单位对计划生育工作齐抓共管的意识上下功夫。以开展计生大宣传、大联合为突破口，把制作计划生育宣传标牌的任务分解到基层单位，有效增强了这十个单位对计划生育工作的齐抓共管意识，逐步形成职责明确、行为规范、协调有序、运转高效的计划生育齐抓共管机制。

本网通讯员：冯贵娟 王涛

编 辑：徐悉