什么是“硬杠杠”？对于神东来说,坚决完成安全生产任务，切实保证经营效益，实现半年任务双过半、硬过半就是必须坚守的“硬杠杠”。公司相关负责人在一季度经营分析会上强调，要扎实有效地落实好集团公司在一季度经济分析会上提出的“三个确保”、“五个不放松”，努力实现上半年各项经济指标硬过半，推动全年工作任务的完成。

    守住双过半的“硬杠杠”，首先展示了神东面对二季度严峻形势，追求生产、经营双过半、硬过半的决心和魄力。也进一步表明，公司作为神华集团骨干企业坚持迎难而上，勇于担当重任的责任感和使命感。但光有决心和勇气还不够，必须得有实实在在的抓手和具体行动。

    狠抓安全基础管理，全面落实安全责任是实现双过半的重要前提。任何管理体系，责任不明晰，就有可能形成一团乱麻现象，不是理不清、就是缕不顺，这样就削弱了管理本身的约束力。对于安全工作而言，只有牢固树立“安全工作不落实就是失职，工作作风不扎实就是渎职”的理念，采取有效的措施进一步完善自上而下的安全责任体系，真正做到一级抓一级，一级对一级负责，将安全管理指标再细化、再分解，落实到岗位，严肃考核追究，才能让大家意识到，“人人头上有责任”，确保把责任落到实处。

    优化安全管理是实现双过半的重要途径。有效的安全管理，为安全生产提供支撑。二季度，要规范安全检查上下功夫，抓好现场管理，提高安全检查质量，实现对安全的全方位、动态监督；要充分强化本安体系运行管理，真正杜绝体系应用的“两张皮”现象。同时，在强化业务保安、应急救援等安全管理方面也要不断提高探索新招式，完善新内容，只有从各个环节和关口做实安全工作，二季度安全生产的目标才能实现。

    坚持均衡生产是实现双过半的重要保障。围绕二季度商品煤生产任务，增量是必然选择。职能部门要全面考虑，统筹安排，确保计划的科学性、合理性，便于基层操作执行。在此基础上，还要加大外部协调力度，保证集团协同效应的发挥。要注重推广各类新工艺、新装备，全力做好生产保障工作。要把标准化作业流程、精益化管理作为有效抓手，推进公司生产效能的不断提升。

    抓好成本管控是实现双过半的重要内容。只有不断挖掘潜力，强化成本管控，才能为实现二季度经营任务奠定基础。因此，公司上下要按照一季度经营分析会上的要求，继续努力增收创效，实现公司效益最大化。要继续加大成本管控，落实好全年双增双节管控措施，完善成本管理责任体系，调动员工节支降耗的积极性。特别是要严格执行公司授权审批制度，坚决杜绝成本支出先斩后奏现象，减少预算外支出。此外，还要扎实开展资产检查、清查工作，加大自主维修及修旧利废力度，加强资金管理和运营风险管控，不断规范权力运行，降低公司经济运营风险。

    二季度时间紧、任务重，公司上下已经全力投入奋战。相信，将安全工作一步步做实，经营工作各环节抓细，进而形成生产经营的合力，双过半的“硬杠杠”就一定能守住。（张小艳）