【本网讯】 兖矿集团济东物业服务中心把内部市场化管理作为降成本、强管理、提效益的重要载体，创新管理模式，转化经营机制，以市场化管理手段推动管理升级，促进岗位增值、员工增收、企业增效。 

       该单位以经济效益为中心，坚持全方位、立体化的“7646”内部市场化管理体系，建立健全主体明晰，考核严格、运行高效、全员参与的内部市场化管理机制，先后召开了内部市场化建设工作会、交流会，制定下发了《济东物业服务中心关于内部市场化建设实施方案。明确济东物业、区队(车间)、班组、岗位“四级市场主体”运作体系，实行中心对区队、区队对班组、班组对岗位三级核算，强化定额、价格、计量和核算结算等四项职能基础管理，逐步建立以内部工资单价、材料(工序)消耗额度、修理单价、车辆运输单价、管理人员工作任务单价等为基本构成的内部市场价格体系，对绿化面积单价、维修单价、单身公寓服务单价、办公用品单价、物料单价及各项服务价格进行测算，进一步促进全员由“发工资”向“挣工资”转变。

       为促进内部市场化有序推进，该单位把内部市场化建设纳入2014年经济目标责任考核和全员绩效考核，并成立了由党政领导任组长的内部市场化管理小组，负责内部市场化管理的组织、协调、监督、检查。在前期内部市场化开展情况的基础上，本着先试先行的原则，在中心推行卫生保洁岗位货币化，科学测算保洁面积，合理确定保洁单价，实行按量计酬、按任务计酬的交易模式，充分利用经济杠杆的作用，彻底解决了干多干少一个样、干好干孬一个样等弊端，极大调动了职工工作的积极性。在此基础上，逐步把这种做法，向单身公寓服务员、保教人员、维修人员推行，形成了以点带面的格局。

       实行内部市场化管理以来，干部职工的思想认识发生很大变化，“人人都是经营者，岗位就是利润源”、“降成本就是增工资”等市场意识进一步增强，职工由原来的想少干、不想干变为现在的抢着干。并逐步解决了部分单位人浮于事、效率低下等问题，夯实了内部市场化管理基础。

本网通讯员：杜祥梅

编 辑：徐悉