【本网讯】面对煤炭资源濒临枯竭，富余人员需要安置，闲置厂房需要有效利用等问题，国电平庄煤业西露天矿在平庄煤业公司的大力支持和扶植下，闯出了－条转型发展新路。从2008年起，该矿由过去的单一煤炭生产，向加工制做产业和多元化产业转型发展，促进了企业可持续发展。

      为了使企业持续发展，安置富余人员和有效利用闲置厂房。2008年，在平庄煤业公司的大力支持和扶植下，该矿通过考察论证和市场调研，锚杆、钢筋网、菱形网的市场需求量很大，经过反复研究和实际学习，组织加工生产了锚杆、钢筋网、菱形网的工作。工程技术人员到河北、沈阳精挑细选购入缩径机、滚丝机、截断机设备，他们克服无技术资料、安装经验等诸多困难，连班加点地安装设备。为了抢时间赶进度，员工自觉放弃周六周日休息时间，每天早出晚归地在现场工作，经过员工的艰苦奋战车间仅用7天完成了需一个月完成的安装工作。

 

      为了搞清锚杆、钢筋网、菱形网的生产制造工艺和生产成本，该矿通过写实，摸清了锚杆、锚网加工制造设备的结构、工艺流程、材料消耗和产品生产的全过程。使产品的加工生产成本做到了心中有数，有利于科学组织生产，避免了材料浪费，严格控制了生产成本。他们根据厂房现场条件自己设计图纸，因地制宜地精心设计制作出了锚杆自重斜坡传送系统，提高锚杆生产效率50%以上。针对平庄煤业对锚杆螺纹长度的特殊要求，组织员工对缩径机液压油缸进行了技术改造，给缩径机更换了加长液压油缸，重新设计更换了生产模具，生产出的锚杆螺纹在原有120毫米的基础上增长到了150毫米，提高了锚杆产品的安全可靠性，满足了平庄煤业各矿对锚杆产品的特殊需求。据统计，员工们在生产实践中不断摸索经验，对生产流程进行了10多项的优化和改进。

 

      该矿在组织加工生产锚杆、钢筋网、菱形网的过程中，优化组织结构，加强内部管理，建立一套精简高效、运转有序的企业组织体系;加强对专业技术和管理人员的引进和培养，努力打造一支高效精干、作风过硬、善于创新、充满活力的高素质员工队伍;不断优化和调整产品结构，稳定产品质量，提升企业核心竞争力;不断进取，追求卓越，向社会和广大客户奉献质量更稳定的优质产品，提供更加快捷周到的服务。不断完善生产工艺和相关的流程，从原材料采购、产品研发、技术更新、设备改进、生产中控以及产品的出入库的质量检验都加大了力度。在原材料采购方面，形成了固定供应商，直接保证了原材料的价格以及质量，形成了性价比较高的产品体系。

 

      该矿建立和完善了以班组为主体的生产加工锚杆、钢筋网、菱形网的成本运行体系，进一步明确了车间、班组、员工在成本管理中的职责、义务、奖惩，做到了责、权、利相统一，并对班组每一个生产岗位提出了工作任务、工作标准和经济技术指标，将成本核算细化延伸到了班组。提高了生产效率，由生产初期的每天不足100套，迅速提升到了每天生产800套的水平，到目前为止，能够生产14 种型号产品的能力。

 

      2013年，该矿克服人员紧张、设备短缺、技术力量不足等困难，承接了平庄煤业公司全部锚杆锚网生产任务，累计加工锚杆38.9万套，菱形网6.48万平方米，钢筋网产量同比增加360%，达到20.72万平方米，实现收入2143万元。截至目前，该矿在平庄煤业公司主导下，积极落实了锚索托盘加工设备安装及试生产工作；对乳化油生产加工项目进行了考察论证，生产线初步设计基本完成。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：一帆