本网讯 “4月11日早班，我们在井下查时发现019工作面输送机处有6条螺母和使用过的锚杆、铁丝有乱扔现象，施工单位没有及时回收，对当班负责人进行了罚款。” 检查小组成员讲到。面对当前企业严峻形势，冀中能源峰峰集团通顺公司创新管理，从细节入手，及时成立材料物资使用、回收检查小组，加强施工现场物资回收和材料发放管理，拧紧了材料“节约阀”。

      该公司制定了“材料使用回收复用管理办法”，除不定时检查井下工作面液压支架、刮板溜子、皮带等大型设备的使用、回收工作外，还定期重点对工作现场的锚杆、锚索、螺母、铁丝、钢丝绳、电缆钩、各种销轴等小物件的使用、回收管理，建立物资回收台账，坚持从小处着手，杜绝损失浪费现象的发生。基层单位每月底对职工回收材料情况和加分情况进行公布，调动了职工回收废旧材料的积极性。同时，该公司在领、发、送、用等环节上，做到材料名称、数量交接记录清楚，层层签字。检查小组坚持每周核查一次各队领料单和井下实收材料签字单，发现数量不相符之处，即追究责任人，给予处罚，堵塞材料管理漏洞。（李海波 董雷年）

本网通讯员：李海波 董雷年

编 辑：一帆