本网讯 “一块板皮2.8元，咱们尽量用单板皮，架一架棚子就能少用8块板皮。”4月20日，在一矿掘进四队八点班班前会上，该队党支部书记王永生和职工算起了成本账。

       王永生介绍说，架棚子尽量用单板皮，是该队结合当前安全生产实际所采取的节约材料费的一项措施。目前，该队通过严格管理，在确保安全的前提下，每班可少用100块左右的板皮，节省约280元材料费。

       面对当前严峻的经营形势，该矿重点在降成本、提煤质上下功夫，为打好应对危机攻坚战奠定坚实基础。

      4月份以来，该矿进一步加强内部成本管理，在科学分解成本指标，将压力向区队、班组和个人传递的同时，要求各级管理人员立下生产经营“军令状”，并严格考核，促使各单位全力降成本。

       与此同时，该矿在闲置物资管理上积极挖潜。3月20日，该矿由企管科牵头，专门对全矿在用及闲置物资进行清点，积极盘活闲置物资，当月少投入的新品价值300多万元。

        怎样打开销路是当前煤炭企业迫切需要解决的问题。“保证不丢老客户，积极开拓新客户，就要抓好煤质管理。”该矿煤质科科长宁骏马说。

        该矿前移煤质管理关口，加大采掘工作中的煤质管理力度和煤、矸运输环节的煤质管理力度。据该矿有关负责人介绍，该矿每个采煤工作面都有煤质监督员盯班，监督煤质管理措施落实，确保原煤生产单位多出好煤，杜绝出水煤、灰煤。

        同时，该矿还加大地面煤质检测频率，将以前的每4小时检测一次改为现在的每2小时检测一次，实时监控煤质情况，以便煤质异常时，及时采取相应措施。

       此外，该矿对矿洗煤厂进行升级改造，进一步提高矿洗煤厂的入洗能力，确保多洗原煤，有效提高煤质。

本网通讯员：杨玉国

编 辑：远帆