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| 贵州湘能公司增收节支、严格管理 “一刀切” | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-4-22 11:26:36 党群工作 | ||
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本网讯（特约记者欧永生）针对当前的严峻形势，日前，贵州湘能公司出台了增收节支、控制费用支出的系列办法，确保企业在危机时刻渡过难关。 从4月1日起，该公司全面降薪，停发一切奖金、津贴。一是工资与效益挂钩，每个单位核定绩效考核指标，有效益就发效益工资，没效益就停发；二是公司领导和矿领导月预发工资下调20%，公司和矿井机关及直属单位工作人员基础工资暂发80%，绩效工资与所在单位效益挂钩，矿井采掘一线和井辅人员工资按计件工资标准计发。所有人员工资不低于六盘水市最低工资标准。 从4月1日起，取消公司领导和机关部室招待费。公司所属单位可控费用以年初计划为基数一律压缩20%。调整全公司手机话费补贴标准，公司领导及中层正职管理人员每月核减100元，即公司领导由每月400元调整为300元，中层正职由300元调整为200元；中层副职核减50元，即从月度补贴200元调整为150元，机关其他管理人员核减20元，即从月度补贴从100元调整为80元。 从4月1日起，除必须取证的特殊工种培训外，停止一切外出培训考察学习活动。 从4月1日起，严格材料消耗控制。一是材料计划在年初计划的基础上下调20%，严禁超计划采购和超计划消耗，但安全生产必需材料要保障到位；二是修旧利废和回收复用的力度要加大，每月下达修旧利废指标，月底要进行严格验收考核通报。三是老货款的支付全部冻结，对新采购的材料要严格按程序和物资管理办法，从计划采购到验收入库严格把关，手续票据要齐全，否则不予付款。 同时，该公司还加大了煤质管理的力度。严禁矿井出4500卡/克以下的煤，4500卡/克的煤不计产量，并严格依照完成煤质指标的百分比核算矿井产量；对月度煤质指标完成情况低于95%的矿井，每下降1%加罚主要领导200元（副职按80%、销售科队长、煤质专干和相关连队负责人按50%进行考核。
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